产品引入期：
这一阶段 ， 用户对于品类的认知刚刚起步 ， 绝大部分消费者根本不知道这个品类的存在 ， 所以 ， 想要迅速占领市场 ， 最佳的方式就是对标人们既有认知中的老品类 ， 以老品类竞品的身份出现更容易获得关注 。
比如家用轿车刚进入市场的时候就是绑定了马车这个老品类 ， 从用户熟悉的马车入手 ， 告诉用户自己是更快的马车、不用马拉的马车 ， 从而快速从马车市场中抢取了市场份额 。
如果家用汽车仅仅一遍遍强调自己是xx牌汽车 ， 用户很可能因为听不懂而无法与之有进一步的连接 。
产品成长期：
进入品类成长期就意味着 ， 市场上消费者已经有部分用户了解使用这个品类的产品 ， 但是相对于成熟品类来说 ， 这个品类的普及程度还远远不够 ， 品类的市场份额还需进一步扩大 。
还是以家用轿车这个品类为例 ， 假设A为该品类的领导品牌 ， 他的竞品很可能还是马车 ， 因为他此时依然是要扩大整个品类的市场 ， 将拥有庞大用户群的马车作为竞品是最容易出效果的 。
而对于品类内排名第二、第三的品牌而言 ， 也许抢领导品牌A的潜在用户（即已经知道家用汽车这个品类 ， 对家用汽车这个品类有需求 ， 但对品牌还没有概念）就足够了 。
或者 ， 你是品类市场中占比最小的品牌 ， 那么选择谁做对手更好就不能一概而论 ， 想要先活下去的 ， 具体可依据企业自身的经营策略 。
产品成熟期：
目标市场绝大部分消费者已经熟悉这个品类 ， 而且对品类的需求增长逐渐缓慢 ， 总体的市场容量保持不变或者小幅增长 ， 这种情况下 ， 企业的主要竞品可以以同行其他品牌为主 。
比如：在家用轿车这个品类上 ， 有不同的品牌代表不同的特性 ， 就是和别的品牌有什么不一样 ， 沃尔沃代表安全 ， 宝马代表驾驶的乐趣 ， 可能还有消费者认为 ， 日系品牌代表省油等 。
产品衰退期：
消费者对于品类的需求呈现出快速下滑 ， 甚至出现新品类开始替代原有的老品类且趋势明显 ， 此时对于该品类下的企业来说 ， 就不是选哪个品牌做竞品的问题了 。
当务之急是要换一个赛道 ， 寻找新的定位机会 ， 比如：
通过品类某些特性的创新 ， 创造新的消费场景 ， 或者通过品类分化占领新的市场机会等 。产品处于什么时期决定你的竞品策略 。
当前产品面临的主要问题与挑战是什么？
产品的哪些问题可以通过竞品分析来解决？通过竞品分析能够解决产品的问题 ， 竞品分析才会变得有价值 。
做竞品分析的目的是什么？
换句话说 ， 为什么要做竞品分析？
你想通过竞品分析解决什么问题？
想通过竞品分析知道什么？
如果是别人让你做竞品分析 ， 首先需要清楚他的目的与意图是什么、想通过竞品分析解决什么问题以及要重点关注哪些方面 。
这里建议用竞品画布进行分析 ， 因为竞品画布会提醒你需要明确哪些问题 。
“目的”“目标”是极易混淆的两个概念：
减肥的目的：为了身体健康或改善形象（做一件事情的原因、意图） 。

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