如何打造高绩效团队试题答案 如何打造高绩效团队( 二 )


群策群力必须有赖于大家保持一种真诚的双向沟通 , 只有这样才能使一个团队日臻完善 。在高绩效团队中的团队成员都能感受到“做真正的自己” , 可以畅所欲言而不必有任何顾虑 。
(5)互相倾听 。
有一位团队领导说:“我努力塑造团队成员们相互尊重 , 倾听其他伙伴表达意见的氛围 。在我的团队里 , 拥有一群心胸开阔的伙伴 , 他们都真心愿意知道其他伙伴的想法 。他们展现出其他团队无法相提并论的倾听风度和技巧 , 真是令人兴奋不已!”
(6)强烈参与 。
现在有数不清的组织风行“参与管理” , 领导者相信这种做法能够满足“有参与就受到尊重”的人性心理 。高绩效团队的成员身上总是散发出挡不住的参与的狂热 , 他们相当积极主动 , 不放过任何参与的机会 。
玫琳凯化妆品公司创办人玫琳凯·艾施说过:“一位有效率的经理人会在计划的构思阶段就让团队成员参与其事 。我认为让团队成员参与对他们有直接影响的决策是很重要的 , 所以 , 我总是愿意甘冒时间损失的风险 。”如果你希望团队成员全都支持你 , 你就必须让他们参与 , 越早参与的成员总会支持他们参与的事物 , 这时团队所汇总起来的力量绝对是无法想像的 。
(7)各负其责 。
高绩效团队的每位成员都清楚地了解他所扮演的角色是什么 , 知道个人的行动对团队目标的达成会产生什么样的影响 , 知道什么该做 , 什么不该做 , 彼此之间也清楚其他成员对自己的要求 。
高绩效团队在分工之际 , 很容易建立起彼此间的期待和依赖 , 大家感到彼此间唇齿相依 , 生死与共 , 团队的荣辱成败 , 自己“占”着非常重要的分量 , 并且彼此间能避免发生矛盾冲突 。
(8)死心塌地 。
真心地相互依赖、支持是团队合作的基础 。李克特曾花了好几年的时间进行研究 , 发现参与式组织有一个特点——管理阶层信任团队成员 , 团队成员也相信管理者 , 几乎所有获胜的组织都全力研究如何培养上下级平行的信任感 , 以使组织保持旺盛的士气 。
团队管理的落脚点就是塑造高绩效的团队 。从高绩效团队建设的角度看 , 打造一支高绩效团队离不开高素质的领导 , 有了高素质的领导 , 才能培育出高素质的团队成员 , 并共同创造出好成绩 , 高效能 。
(1)高素质的领导 。
高素质的领导者需要具备这样的特点:
团队领导者在知识、智力、素质、能力 , 尤其在态度和觉悟上要特别突出 , 遇事以团队利益为重、以身作则、身先士卒 。
在领导风格上既重团队绩效 , 又重人际关系 , 能在实现团队目标和满足成员的个人需要之间取得有机的动态协调 。对团队成员充分信任 , 善当教练 , 积极促成队员的迅速成长 。
【如何打造高绩效团队试题答案 如何打造高绩效团队】领导者乐意授权 , 充分调动队员的积极性、主动性、创造性 , 能把活力与热忱传播到整个团队之中 , 积极地鼓励队员在团队会议中参与讨论、共同决策 , 多数成员有较大的自由度 。
(2)高素质的队员 。
对一个团队来说 , 成员的素质无论如何强调也不过分 , 因为团队规模一般都较小 。如果一个5人的团队 , 有2个低素质的队员 , 那么 , 团队的工作就很难顺利进行 。