如何打造高绩效团队试题答案 如何打造高绩效团队( 五 )


4、准确考核
考核是为了员工更好的进步 , 而不是去扣工资 , 考核是为了让员工快又正确完成工作目标 , 而不是去罚钱 。只有考核才能够出业绩 , 也只有考核才能够知道员工的实力 , 才能够挖掘员工的潜能 。
5、纪律严明
没有规矩不以成方圆 。一个团队如果没有纪律 , 定会一盘散沙 。员工不服从管理 , 领导没有心情、提不起兴致管理 , 整个团队就毁于一旦 。高效的团队肯定是纪律严明的团队 , 领导指哪员工打哪 , 一刻也不容缓 。
如何管理好一个团队并打造高效团队?我觉得自己在管理上做的还算不错 , 我想我的回答可以帮助到你 。
如果你想打造高效的团队 , 一定要做好这4点 。
01 提供系统的培训
团队成员的工作效率及工作能力不仅仅取决于个人的学习能力 , 是否提供系统的培训也是特别的重要 。
作为管理者 , 一定要梳理下需要给员工培训什么的内容 , 并针对性的去培训 。
当你做好培训这个工作内容 , 你会发现你的团队成员会有显著的提升 。
02 奖励政策
对于优秀的员工 , 我们一定要及时的给予奖励 , 这样才不会打消员工的积极性 。奖励的方式有很多种 , 口头表扬、让员工做分享、物质奖励、升职加薪等等都是不错的办法 。
你的团队成员获得了奖励 , 一定会更加努力的投入工作中去 。
03 学会画饼
作为管理者 , 学会画饼也是很重要的 。所谓的画饼 , 并不是空谈、忽悠 , 而且让员工对未来产生憧憬 , 这样他们才可能持续的在工作中投入足够多的精力 。
当然了 , 作为管理者 , 一定还需要不断的调整战略 , 让我们画的饼以及憧憬的未来一步步落地才行 , 否则你的员工只会对工作和你越来越失望 , 这样的团队肯定是不长久的 。
04 管理者有一定的人格魅力
我一直觉得管理者需要有一定的人格魅力 , 有能力、有人品、当担、胸怀 。这样的管理者才更可能持续的去吸引员工 , 让团队拥有更强的凝聚力 。
我是职场头版 , 擅长写职场和运营类问答 , 如果我的回答对你有帮助 , 不用感谢我 , 给我点个赞就好了 , 这样我们就两不相欠了 。
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