10、从于“全局”：
副职必须服从和服务于共同的总目标 ， 不能“各拿各的号 ， 各吹各的调” 。副职要考虑所分管的工作对全局的影响 ， 处理好局部与全局的关系 ， 在处理副职间的关系上要把握好三点：
①要相互支持 ， 平等相处 。各分管领导在领导班子中居于平行地位 ， 虽然也有排名先后的顺序 ， 但总不象与正职那样呈现领导与被领导的关系 。副职之间的合作是主要的 。
②要分工不分家 ， 做到分中求和 。对于交差性工作 ， 要主动配合 ， 不推诿 。在自己分管工作与他人分管工作发生矛盾时 ， 要先人后己 ， 主动礼让 ， 把方便让给别人 ， 把困难留给自己 。如此先敬人一尺 ， 别人方可敬你一丈 ， 否则 ， 斤斤计较 ， 寸利不让 ， 都想只摘果不种树 ， 结果只能共同吞咽苦果 。只有做到分工又合作 ， 才能有利于本单位工作目标的实现 。
③要通气不封闭 ， 做到协商共事 。副职之间需要及时通气 ， 注意经常交流信息 ， 交换看法 ， 做到协商共事 。常言说 ， “当局者迷 ， 旁观者清” 。有些具体工作 ， 分管副职由于信息超载 ， 或者受思想感情的左右 ， 可能把简单问题复杂化或把复杂问题简单化 ， 难以下决心 。而其他副职相对超脱 ， 很可能会拿出科学、有效的方法来 。这时听取其他副职的意见 ， 就能拨开迷雾 ， 理智处理 。
如何做好一名副职一 ， 
持健康的心态 ， 做好服务
其实人类生存的基本智慧就是结群 ， 每个人都在为别人做事的同时 ， 每个人也都在享受他人提供的服务 ， 因此人首先要承认自身存在不足 ， 这样才是客观的人生 。其实正副手的形成本身就是工作的需要 ， 是因为要达到某种目标所以进行合作与分工 。所以做好一名副手的关键是摆正心态 ， 报以积极的心态与正职之间展开合作与分工 ， 而不是时时去比较我怎么怎么强 ， 对方如何如不行 ， 所以积极的心态对一名副手而言是十分重要的 。同时只有摆正心态 ， 才能更好的提供服务 ， 不仅是对正职提供服务 ， 同时应是对所管理的部门及员工提供很好的服务
二 ， 
学会加强沟通 ， 建立人心桥梁
人与人之间难免会产生误会及矛盾 ， 作为一名好的副手应该充分认识到这个事实的存在 ， 既不夸大它又不要回避它
。直面存在的问题 ， 拿出解决的方案 ， 
积极并充分的进行沟通与交流是十分重要的 。副手一定要有一颗平常心 ， 尤其是在权力荣誉功劳的面前不争不抢 。因为对正职的肯定及对组织的赞赏都是对组织内每个成员的最好嘉奖 ， 其实最容易产生矛盾及误会的无外乎是对这些身外之物的追逐
。做好一名副手有一句话说得好：要做到到位不越位；用权不越权；出场不炫耀；做事不抢功 。副手应该成为一个桥梁 ， 成为员工与决策层之间的纽带、成为倾听者、讨论者、传播者
三 ， 
努力使业有所精 ， 敢于承担责任
好的合作者有许多显著的特征 ， 其中最主要的一点是合作双方各有所长 ， 各有所补 。这样的合作才会长久 ， 这样的合作才会卓有成效 。因为副手在某些方面的所长 ， 会解脱正职在此方面的更多关注及操心 ， 使得正职有更多的时间和能力去解决其他的一些棘手问题 。另外一个好的副手要敢于承担责任 ， 不要总是错误的认为：既然是副手我那么努力干什么？其实一个副手的最大成功是因为正职及组织得到肯定及赞赏 ， 如果说一个副手在组织中鹤立鸡群 ， 正职及组织在其功绩面前却显得十分愚蠢 。那么这个副职是十分失败的 。做好一名副职是需要宽容与大度的 。

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