如何当好副职领导演讲稿如何当好副职( 八 )

②当正职参谋要诚。向正职反映情况客观真实，提出建议出于公心，切忌为了一己私利，向正职出歪点子、馊主意；
③抓工作落实要诚。当决议形成后，无论自己所持意见如何，副职都要毫不迟疑地在自己分管工作中全面准确地实现正职和领导集团的意图，决不可因自己的好、恶、喜、怒而影响决议的贯彻执行。
副职要努力为正职排忧解难，积极配合，帮助其摆脱具体事务的纠缠，以便让其腾出精力和时间，总揽全局，思考和处理重大问题。副职应善于发现正职的长处和短处，从而助其长、补其短。
8、巧于“协调”：
“天时不如地利，地利不如人和” 。副职要注意搞好协调，促进团结，与上下共同唱好“团结歌” ，从而形成干事创业的合力。协调的基本要求是：主动、及时、妥善、满意。要重点协调上下左右关系。
①对上，要以人民利益和党的事业为重，坚持真理、服从真理，多维护、多服从、多沟通、多成事，善于争取领导的指导、支持和帮助；
②对下，要注意引导和服务，多关心、多理解、多信任、多宽容，充分调动下属的积极性、主动性和创造性，对内，要团结协作、同舟共济，多尊重、多配合、多商议、多支持，处理好与其他副职的关系，促进领导班子的团结；
③对外，要坚持平等互利的原则，多交往、多联系、多协作、多援助，力争成为良好的合作伙伴。
9、循于“适度”：
“差之毫厘，谬以千里” ， “适度”诸事皆顺， “失度”就会失道。身为配角的副职在配合正职工作中更要循于“适度” ，把握分寸。
①灵活而不固执。与正职和其他同志相处，要根据对方的性格特点选择交流最佳方式，分析问题要透彻深刻，态度要诚恳，表达要恰当。工作中如有不同意见，对正职要讲服从，对其他同志可暂时放下不提，待工作进展中矛盾凸现时再抓住时机，阐明正确的观点和立场，统一认识，形成共识。如果不讲求方式方法，处理起工作就难以实现动机和效果的统一。
②理智不偏激。客观上来讲，分管哪方面的工作，其工作思路和工作意见往往侧重于哪一方面。当工作中出现意见相左时，应进行换位思考，用他人的眼光看问题，不把自己分管的工作强调到不适当的地步。作为副职，当自己的意见遭到别人反对时要特别注意避免感情冲动和意气用事。
③争差不争权，具体要把握好五项原则：
⑴当上级领导在场时，要尽量避免当面争差。尤其是能力比正职领导强的副职更应注意这个问题；
⑵工作前期阶段要多争差，认真当好“排头兵”和“一传手”；
⑶对一些一时难以弄清是非真相或当断难断的棘手问题，副职应挺身而出，甘当“缓冲”环节，以便给正职争取更多的时间和回旋余地；
⑷对一些“鸡毛蒜皮”的事要争着干，让正职集中精力抓主要工作；
⑸正职不在家，副职要主动争差，积极发挥替补作用，保证决策的落实。

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