再说当好润滑剂 。善于协调 , 意味着意见出现分歧时 , 通过合理沟通 , 达成一致 , 而不是僵持对立 。特别是在公众场合 , 一定要维护正职领导的权威 。搞好团结 , 就是要团结好领导班子 , 团结好群众 。例如 , 其他副手主管的工作 , 尽量不参与决策;自己主管的工作 , 则要虚心听取其他副手的意见 。再比如 , 时常参加慰问活动 , 例如探视病人、访贫问苦、扶助弱势等 , 拉近领导班子与群众的关系 。副职领导要善于协调 , 搞好团结 , 润滑作用才能体现 。陕西省西安市长安区烟草专卖局副局长 张有为 责任明 成绩实 头脑清 可以说 , 副手既是领导者 , 又是被领导者;既是决策者 , 又是执行者 。在这些角色之间转换 , 应注意什么呢?我以自身体会 , 谈一些想法 。
现实中 , 我们发现有少数副职领导 , 遇事喜欢推给“一把手”----下属请示工作 , 他说“和一把手再说一下”;群众来办事 , 他说“得去问一把手” 。这样的副手 , 表面上是尊重领导 , 但实际上是在推卸责任 , 是一种不作为的表现 。
副职领导不是正职领导的木偶 , 只会跟着领导的“线”行动 。在自己分管的工作范围内 , 副职领导应该大胆创新、敢作敢为 , 自觉地从全局出发 , 履行自己应尽的职责 。只有干出实事 , 才是真正为领导分忧、为职工着想 。
1. 在任何企业 , 二把手都要维护一把手的权威 。如果一把手不正确 , 二把手的任务就是想办法使它变得正确 。
2. 正确的话 , 由一把手口头表述 , 就是方向、就是政策;同样的正确的话 , 由二把手来说 , 它只是一种参考意见 , 是在一把手指导下的意见 。
3. 荣耀归集体、责任归个人 。学会不贪功 , 不推卸责任 。
4. 不要指望一把手主动放权 。二把手应该学会在有限的权力下 , 利用自己的业务能力和主观能动性把工作做好 , 而不是利用权力来把工作做好 。
5. 不必抱怨 , 只需苦干 。任何人的成功 , 都是执著、坚持不懈的结果 。眼前风光无限的一把手曾经也和你一样 。只要努力 , 他的今天就是你的明天 。
摆正位置
“二把手”是“一把手”的副手 , 所以 , “二把手”要明确自己的位置 。学会尊重你的“一把手”领导 , 必须摆正自己的位置 , 就应尽好助手的职责 , 既不能越位 , 亦不可缺位 。“二把手”还要乐于和善于为“一把手”补台 , 有功不揽、有过不诿 。“二把手”要时刻提醒自己正确用好聚合力 , 保持与其他副职的等距离相处 , 保持彼此间的经常性沟通 。实际工作中 , “二把手”与其他副职间产生不团结的原因 , 绝大多数是因为彼此沟通不够 , 思想感情上有隔阂或工作配合不密切所致 。在任何一个团队里 , 任何时候切莫自命清高 , 目中无人 , 以“二当家的”高傲自居 。
当好参谋长
在团队里 , 二号人物被誉为一号人物的“高参”、智慧的“谋家” , 时时刻刻、设身处地为一号出谋划策 。因此 , “二把手”为“一把手”当参谋 , 是责无旁贷的职责与义务 。
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