如何当好副职领导演讲稿如何当好副职( 三 )

如何当好副手？话题副手不是“附手” ，不是附庸于一把手的影子，他应具有独立见解、执行力和管理才能。副手的表现应掌握好分寸，给上司提供更宽阔的视野，为上级与员工之间搭好桥梁。
把握一个“度”字，就是要做到“到位不越位” 。作为副手，必须明确与正职领导之间的关系，把握权力使用的界线。在具体工作中，要自觉维护正职领导的权威，万不可越位；要树立顾全大局的意识，杜绝履职不到位。
强调一个“从”字，就是要做到“服从不盲从” 。作为副手，一定要服从领导，但这种服从要有创造性，不能盲目地跟从指挥。首先，该自己独立负责的工作，必须大胆作为，正确行使自己的职权，做到言必行、行必果；其次，对待任务，要做到雷厉风行，切实提高办事效率。
做到一个“补”字，就是要做到“补台不拆台” 。“互相补台，好戏连台；互相拆台，共同垮台” ，这句话在职场已被证明。“拾遗补缺” ，是副手的重要职责。身为正职领导的“左右手” ，当领导工作上出现失误、遇到困难时，要及时补台，共渡难关。
当好一名副手，总的原则是与正职领导同心同德，与同级通力合作，与部下全力以赴。只有这样，组织的整体功能才能充分发挥，才会创造出最大效益。江西省上栗县烟草专卖局副局长甘付波$page$ 掌握技巧做实三点副职既是正职的左膀右臂，能出谋划策；也是联系上级与下属的纽带，能承上启下。对此，担任副职多年的我有以下几方面的体会：
当好“军师” 。要特别注意收集和反映职工呼声，多为正职领导分忧，时常提出有建设性的方案，并及时反馈方案执行情况。
会唱“反调” 。当与正职领导意见相左时，沟通要讲究策略，不能硬碰硬，而是采取委婉的方式表达自己的想法。要将个人思路讲透彻，分析建议实施后所能起到的作用。对于正职领导工作不当之处，要把握好时机，恰到好处地予以理性纠正。
敢做“黑脸” 。工作中，下属出现错误时，正职领导一般不会具体到人批评，但是会指出不足，说出意见。这时，副职作为纽带，不能只做“好好先生” ，必须“黑起脸来” ，根据领导的意见对责任人提出批评。批评应做到“对事不对人” ，让下属心服口服，而不是记恨领导。同时，要宽严相济，帮助下属分析问题，凝聚团队力量。河南中烟南阳卷烟厂制丝车间党支部副书记王文辉提高执行力当好润滑剂对一个团队的副职领导来讲，执行力和亲和力是两个关键词。在这两点上做得好，就基本能辨清方向、摆正位置。
先说提高执行力。在职责范围内，副职应主动承担任务。正职领导有明确指示的，应不遗余力地做好。没有明确安排的事情，也应多替正职领导考虑，主动征求意见。在具体工作执行中，大的事项，要主动请示领导或提交领导班子研究，而需要现场决定的，应在权力范围内大胆决策，决不可瞻前顾后。

如何当好副职领导演讲稿 如何当好副职( 三 )

如何当好副职领导演讲稿如何当好副职( 三 )