如何当好副职领导演讲稿 如何当好副职( 二 )


怎样当一名称职的副职 在各级领导班子中 , 副职是个很重要的角色 , 数量上也是多数 , 其作用发挥如何 , 对于维护领导班子团结 , 增强班子战斗力 , 关系极大 。因此 , 副职除了要努力提高自身素质之外 , 还必须时时处处注意扮演好角色 , 把握分寸 , 讲究一定的方法艺术 。摆正位置 到位不越位 作为副职 , 对自己分管的工作和正职交办的各项工作任务应该积极主动、创造性地开展并完成 , 将自己的工作做到位 , 但是副职在主动想事 , 干事的基础上要保证自己不越位 。因为正职是主角 , 副职相对正职在班子中是配角 , 所以 , 副职始终要注意摆正自己的位置 , 经常向正职请示汇报 , 注意维护正职的形象、权威 , 突出正职 , 不擅自做主 , 不“抢镜头” , 不出风头 。第一 , 维护好核心 。确认正职的权威;自觉维护其权力和地位 , 这是副职必须始终牢记的重要一点 。具体说:一是在正职发出号令时 , 挺身而出 , 全力响应 , 担当正职的左膀右臂 。二是在正职工作出现失误遗漏时 , 主动补台 , 堵塞漏洞 , 共渡难关 。三是在取得成绩时 , 不争名利 , 不计得失 , 虚心谦让 。四是在社交场合或其他活动中 , 谦虚礼让 , 不争座次 , 不抢镜头 。第二:对正职负责 。一是正确理解领会正职的意图 。多分析、研究 , 多请示、汇报 , 多观察、交流 , 确保所做工作不偏离中心和方向 。二是工作勤恳 , 讲究效率 。力争用最短的时间 , 用尽可能少的劳动成本 , 圆满完成工作任务 , 获取最佳办事效益 。第三 , 不越权办事 。在领导班子里 , 只有正职是全权负责的当然代表 , 副职的权责只限于局部 , 并始终接受整体权责的调控制约 。为此 , 副职要揽事不揽权 , 做到决不把自己的主张强加于正职 , 决不说过头话 , 办过头事 。即使资历较深 , 能力较强 , 也不摆老资格 , 不忘乎所以;即便发表不同意见 , 也做到场合适宜 , 内容准确 , 方法恰当 。真正做到工作到位不越位 。妥善处理 配合不附合 领导工作千头万绪 , 涉及各行各业、条条块块、方方面面 。为此 , 副职要努力为身负重任的正职排忧解难 , 积极配合 , 帮助其摆脱具体事务的纠缠 , 以便让其腾出精力和时间 , 总揽全局 , 思考和处理重大问题 。第一 , 在任务繁重时主动请缨 。副职不能过分强调分管工作如何重要 , 而应主动向正职提出增加工作的要求 , 即使是正职交办的中心工作与分管工作发生了冲突 , 也应先完成交办任务 , 再采取补救措施搞好本职工作 。第二 , 在遇到难题时大胆负责;对于中心工作或突发性工作遇到难题 , 副职要不等不靠 , 不推不避 , 想方设法妥善解决 。第三 , 在发生冲突时挺身解围 。当正职遇到纠缠不休的敏感问题时 , 副职不能隔岸砚火或坐视不管 , 更不能幸灾乐祸和落井下石 。而应不管涉及的问题是否属于自己分管的工作 , 都要从大局出发迎难而上 , 为正职解围 。第四 , 在决策出现偏差时巧于善后 。每一决策的出台 , 都不可能尽善尽美 , 有的还可能出现偏差 。这时 , 副职要自觉为正职补台 , 做好纠偏除弊的善后工作 , 力求把损失降低到最小限度 。然而 , 对于副职来讲 , 配合并不同于迎合上意、巴结献媚 , 而是在事业基础上的配合 , 在自己的工作方式和工作作风上主动适应正职 , 使彼此的合作达到一种心理默契 。副职应善于发现正职的长处和短处 , 从而助其长、补其短 。只有配合不附合 , 才能维护班子的团结和权威 , 才能充分发挥班子的群体效应 。积极沟通 宽容不纵容 由于职位的差异 , 正职和副职在处理问题和发表意时往往容易从自己的角度出发 , 提出不同的看法 , 以致形成意见分歧和心理隔阂 。因此 , 正职必须积极沟通 。副职应具有严于律己、宽厚待人这样一种人格修养 , 宽容正职 , 对正职的个别不符合要求的意见 , 只要不是原则性问题 , 就动之以情 , 晓之以理t , 让其自觉纠正 。特别是正职同自己意见不一致 , 并仍坚持自己意见时 , 只要时向允许 , 就采取“冷”处理的办法 , 让实践来说话 。副职既要豁达大度 , 能容人、容言、容事 , 又要善于用直言、真言、进言来与正职进行时要讲真话 , 不唯唯喏喏、吞吞吐吐 , 更不能花言巧语 。不能为取得正职的支持而掩盖和歪曲事实真相 , 或者把自己的主观意志强加于正职 , 逼迫他接受、表态 。二是对正职进行评价时 , 要讲实话 , 不讲风言风语 。向上级组织反映情况要实话实说 , 特别对少数群众不太客砚的评论 , 要敢于公正评判 , 让上级明辨是非 。三是对正职进行批评时要讲真话 , 不讲假话 。对正职个人在思想、工作作风上存在的缺点、不足 , 开诚布公地进行批评 , 提出建议 , 不能碍于面子而采取“老好人”的态度 。总之 , 及时而有效的沟通又会使正职进行积极的换位思考 , 相互理解 。通过换位思考 , 主动替对方着想 , 从而相互理解 , 提高心理相容度