你是如何定位自己与公司的关系你是如何( 四 )

多年来，传统智慧一直告诉我们，如果你很多时间都是一个人呆着，那你一定有问题。确实，心理学家也观察到，很多人回避社交活动，确实是因为他们有社交恐惧症，或者他们情绪抑郁。不过，也有很多人喜欢一个人呆着，因为他们觉得独处时心情平静而愉快。马斯洛就曾写道，达到成熟、自我实现的人，会特别注重隐私、心灵超脱，对沉思默想感兴趣。
至于花多少时间独处才是”刚刚好“，每个人的感受可能大有不同，要看个人偏好和环境。对某些人来说，独处的时光很难得，在繁忙的工作和家庭杂事之中，手忙脚乱的他们，可能觉得一个人清静会儿都是种奢侈。也会有人觉得自己独处的时间太长，几乎难以忍受。这个平衡需要每个人自己去寻找，或长或短，没有孰优孰劣。
”你什么时候会停下来？“ 名厨Julia Child的丈夫Paul在上世纪50年代写道，当时他们一家人在巴黎。“你什么时候画画？什么时候歇息？什么时候给家人写信，闲躺在草地上，聆听莫扎特的音乐，眼光投向波光粼粼的海面？”

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你很可能忽略了面试中最重要的问题：你是怎样在面试中，面试官往往先在很短的时间内产生一个“偏见”，再去寻找证据证实自己的“偏见” 。
“弱点——挑战——解决”的模式，可以帮助你回答“你是怎样一个人”的问题。
“你是一个怎样的人？”这个问题的回答应该是从自己出发，把自己最重要的性格放大，而不要去考虑“对方喜欢什么人” 。
以前呆过一家公司，搞招聘流程改革，取消了一面二面，让该职位的直接上司、核心部门经理、HR等几个面试官一起坐下来，人手一份打分表，从仪表谈吐、反应能力，到工作熟悉度、专业热爱度等等，一项项打分，最后按一定的打分人权重计算最后总分，从高到低录用。
引入了打分机制的本意是希望招聘流程科学化，但有意思的是，恰恰是打分这种看似很客观的方法，暴露了招聘过程的主观性。
有一次，我们招一个资深客户经理，一个面试者表现非常好，业务熟练，逻辑清晰，而且表达出相当强的进取心。但我并不喜欢这个人，因为我觉得他性格中有一种过度偏执的东西，会影响团队合作。
虽然印象不太好，但我以为打分应该还是客观的，至少应该在80分以上，可实际上逐项相加后，只有72分，相当平庸的分数。更没想到的是，别人打的分更低。
中途休息时，我们几个人聊起了这位面试者，我发现他们和我一样，对他的出局感到婉惜，但当HR试着问要不要重新打分或再给一次面试机会时，大家都沉默了。
国外有心理学专家对面试打分进行了研究，他们发现面试官并不是真的一项项认真打分，最后算一个总分；相反，他们在心里已经有一个分数，如果这个分数比较高，他打的分就比较慷慨，如果这个分数比较低，他在打分时，就比较吝啬。
这就是心理学上著名的“证实性偏见”效应，具体在面试中，面试官往往先在很短的时间内产生一个“偏见”，再去寻找证据证实自己的“偏见” 。
当然，这个“偏见”也并非牢不可破，尤其是在“专业度”上，因为有很多客观事实去证明自己，即使给面试官留下了不良的“第一印象”，你也有很大机会在后面扭转。
唯有一件事上，“第一印象”一旦建立，通常只会越来越深。
无数的“面经”都会告诉你，如何加强回答的逻辑性、如何合理地包装自己的履历、如何谈薪资、如何问面试官问题等等。

你是如何定位自己与公司的关系 你是如何( 四 )

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