育妈计|新东方也转型了？成立科技公司，要干这件事( 二 ) 近期

此外，新东方在10月中旬就公开表示，将调整集团的内部组织结构。作为K9业务（幼儿园至九年级学生）的新东方泡泡少儿部和优能初中部，将被全面停止，重新组建新东方青少部业务。
据悉，新东方准备在今年11月底前，全面停止经营K9教育培训业务。要知道，新东方的营业务收入超过一半都是K9业务的收入，可见新东方的这一做法真的是无奈之举。当然，如此大规模的停止K9业务进行转型，新东方为了节约人力成本，随之而来的就是裁员。有消息称，新东方今年内要裁员4万多人，股票市值暴跌了2000多亿元。
即使政策主要对幼儿园，至九年级阶段的教育辅导机构影响更大，但是对高中阶段的影响也是不小的。目前看来，高中阶段的教培机构的寒冬也只是时间的长短问题。
三、寻求转型
还是应了那句老话，办法总比困难多。企业没有时间哀痛，活下去才尤为重要。新东方开始寻求突破，转型成立了一家科技公司。新东方成立的这家科技公司，它的主要经营内容包括网络文化经营和互联网信息服务等。
值得注意的是，俞敏洪对任何事情都有独立的见解，他总是笑面挫折，敢于突破、选择和尝试。面对新东方的转型，俞敏洪还是较为乐观的，甚至开玩笑称，大不了失败后大家一起喝顿酒就散伙。
从实际来看，教培巨头们的业务调整和转型，其实有很多的想象力。如今，面临同样境况的还有猿辅导。曾经专注做K12教育领域的独角兽企业——猿辅导，开始转型跨行做起了服装生意。
猿辅导即使在去年进行了多家资本的融资，还是未能逃离转型的危机。 2021年9月，猿辅导成立一家服饰公司，主营业务是生产和销售羽绒服。对此，有人开玩笑说，猿辅导是想通过羽绒服来熬过它的寒冬。
不过，猿辅导方称，公司的经营方向的重点主要是To B智能教育的市场。猿辅导成立了一个名为“飞象星球”的新品牌，这项业务主要面向学校和政府，而羽绒服市场只是猿辅导多元化转型的一项大胆尝试。
而同样为教培巨头的学大教育，想玩一玩最民生的餐饮业。近期，学大教育投资了一家餐饮企业，并且在集团内部成立了新的业务部门，主要负责旗下新成立的咖啡餐饮业务板块。这样看来，相较于猿辅导和学大教育这些企业，新东方的转型并不算很大，一定程度上与原来的行业还是有关联之处的。
结语
实际上，对于新东方来说，这也是一个战略上的撤退，需要用新的战略来替代原先的战略。转型开始做科技领域确实是个很大的挑战，需要重头做起。新东方可能需要通过多种尝试，才能找到真正适应企业发展的战略。
其实，新东方除了转型外，大力发展集团业务的考试培训、出国留学等板块也不失为一种好的策略。要知道，大学生的市场也是广阔的。此外，为了节约成本，新东方可以将线下教育转为线上培训，应试教育改为素质教育。
以新东方为首的教培巨头们的相继转型，是否能有好的未来我们现在也可未知。这个时代的快速发展变化，让我们也需要有更快速的应变能力。我们相信多数教培企业可以通过改革转型，会经历过这段艰难的寒冬，迎来又一个春天。