未来小投资创业项目好未来创业扶持( 八 )

广告宣传费用3万元 2.5万元 2万元 1.5万元
开业费用2.5万元 2万元 1.5万元 1万元
人员工资3500元/月/人(15人)3000元/月/人(12人)2500元/月/人(10人)2000元/月/人(8人)
水电杂费7000元/月 6000元/月 4500元/月 3500元/月
流动资金61万元 35万元 22万元 10万元
总投资费用156.45万元 104.7万元 72.25万元 43.25万元
你还可以了解下六步法，就会少走很多弯路，让你从一个创业小白成为加盟大神。
好未来是如何度过三次大的风波的？作者 | 哲颉
机构的师资该如何管理？
· 详剖“名师出走”事件看机构如何管理教师队伍
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说起“名师出走”，相信大多数机构管理者们都会心头一紧，这无疑是机构发展过程中最大的痛点之一。在好未来的历史上，也曾出现过名师出走事件，若要追溯到最初的历史记忆，可回归至2007年。
彼时的好未来已经有了一个良好的发展开端，然而在2007年，有5位学而思名师突然离职，同时带走了大量的学生，这在当时给了张邦鑫一个巨大的打击。
彼时的张邦鑫虽然深知此类名师出走现象实属“行业常态”，但同时他也清楚，此类问题若不解决，机构的成长瓶颈很快就会到来。为了解决这件事，张邦鑫先后进行了多方面的改进与变革。
首先，好未来请来业内知名管理咨询公司来帮忙梳理分析企业问题，并在管理上进行改进；其次，意识到企业目前的现金流虽处于平稳健康状态，但也需要进行融资来引入投资方；最后，也是最重要的一步，下决心搞“大教研团队”，淡化“名师”模式，走出属于企业自己的道路。
此后，好未来逐渐建立并夯实自己的内容标准化体系。经过多年的发展，严格的老师选拔、内容的标准化、服务体系的标准化，成就了好未来多年的行业口碑，在保证了教学质量的同时，也摆脱了企业对于名师的依赖。
机构的“扩张野心”该如何管控？
· 详剖“大跃进”事件看机构如何抉择扩张之路
· …
随着越来越多的创业者涌入教培行业，开始有更多的“野心”在业内扩张。众所周知，近年来由于盲目扩张导致资金链断裂，从而惨遭淘汰的机构数不胜数。而与此同时，又很难有人能够真正承受的住资金和扩张的诱惑力。
面对这个话题，你的机构有做出过哪些思考呢？
回顾历史，在2011年至2012年左右，正是整个教育培训行业在发生“大跃进”动作的时候——随着好未来、学大、安博的上市，如潮水一样涌入这个行业的货币资本开启了全行业的狂飙突进。
其实，当时在疯狂扩张的不止好未来。成功上市的学大教育、拿到大额融资的精锐教育、甚至是新东方，大家都在加速扩张之中。
这一系列的疯狂举动，终于在张邦鑫和其他管理层看到了隐患后而停止了。在2011年的秋天，好未来停止了渠道扩张。相比当时的其余企业，好未来的叫停决策已经足够及时。而那段“冒进”的经历依旧给好未来带来了巨大的重击，其增加的产品供应、教学点和人员，好未来用了三年时间才慢慢消化掉。
对于这一次的扩张误行，好未来进行了深刻的反思。在思索过后，好未来并未归咎于资本，而是反思出自己丢失了一直以来赖以成长的“内容为王”的基因，一味只追求数量，这是错误的增长方式。
“我们不是一个只追求快的公司，我们必须保证质量，我们要相信循序渐进。”这是张邦鑫2012年给新员工公开信中的一句话，也是他对这次盲目扩张的最深层的思考：在培训业务方面，好未来的基因就是“产品和内容为王”，因此需要一条有别于传统连锁经营行业的新路径获得持续增长。

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