提拔错误的人甚至更糟糕 。如果高层管理者把工作交接给一个只知道谄上欺下的中层管理者 , 那对敬业的员工来说真是天大的侮辱 。这也难怪他们会辞职了 。
不给员工追求职业梦想的机会
出色的员工富有激情 。为他们提供追逐梦想的机会可以大大提高他们的工作效率和职业满足感的 。但是许多管理者只希望员工负责非常细分的工作 , 他们担心如果负责太多任务会让工作效率降低 。
事实上这并无据可寻 。有研究显示有机会追求职业梦想 , 被赋予更多自由度的人比按部就班工作的人效率高五倍 。
管理者不发展员工的职业技能
当管理者被问及对员工的疏忽 , 他们常为自己开脱 , 说是信任他们、给予他们充分的自主权等等 。这其实并没有意义 。优秀的经理即使员工是超级天才也会试图去管理他们 , 而他们会持续的接收员工的意见信息并给予反馈 。
管理只有开头 , 没有结尾 。当优秀的管理者找到了表现特异的员工 , 他们有充分的权力决定要不要去开拓提高员工多项技能的新领域 。最优秀的员工渴望得到反馈 , 管理者有义务将其变为现实 。否则他们会感到无聊或者不思进取 。
员工的创造力无处可用
优秀的员工无时无刻不在试图提升自己 。如果仅仅安于现状对他们的才能无度的使用 , 这会使他们憎恶这份工作 。把员工天生对提升知识的渴望困在狭小的牢笼里不仅限制了他们 , 也限制了管理者更好的开展工作 。
大材小用
好老板会通过分配看起来不可能完成的任务给员工挑战自己的机会 , 因为不凡的目标和不断增长的业绩压力推动员工跳出自己的舒适区域 , 寻求更高的成就 。好的管理者会竭尽所能地帮助他们完成目标 。而当员工认为现在的工作过于简单和无聊 , 他们会寻找更有挑战性的工作 。
想要留住人才就要仔细想想如何对待他们 , 因为好的员工有足够的工作能力进而手握更好的选择 , 所以管理者需要想方设法让他们愿意留下来 。
下一页是如何留住员工
导致辞职的几大原因!家庭原因、个人原因、公司原因、其他原因
一、以家庭原因辞职的理由:
1、父母生病了 , 需要回家照顾
2、家里孩子太小 , 离不开 。
3、家里准备盖房子 。
4、家里庄稼要开始收割 。
5、家里发生了邻里纠纷 , 要回去处理 。
6、兄弟或姐妹要结婚 , 辞职回家 。
二、以个人原因辞职理由
1、身体吃不消 。
2、自己要回去结婚 。
3、回去读书 , 再也不打工了 。
4、我水土不服 。
5、我非常想家 。
6、自己太笨 , 学不好技术 。
7、我不适应眼前的岗位 。
8、我个人在这里没有发展 。
9、我与这里人相处不来 。
10、我承受不了这样的工作压力 。
三、以公司原因辞职理由
1、工资太低 。
2、时间太长 。
3、环境太差 。
4、上班太累 。
5、没有休息 。
6、领导对我不公 。
7、车间太热 。
8、管理太严 。
9、分配的岗位不好 。
10、领导总是批评我 。
11、生活及住宿条件不好 。1.公司组织架构调整 , 新的岗位和个人职业发展不匹配2.换行业 , 公司所在的行业发展前景出现问题 , 自己也行有新的挑战 。3.换城市 , 为了家庭 , 亦或自己的发展 。4.遇到瓶颈 , 想要挑战自己 , 这种适合在一家公司待了两三年及以上的人 。5.实际情况与承诺不符 , 适合试用期或管理层所以当我们看到员工离职的时候 , 特别是一些优秀员工在频繁离职的时候 , 公司就应该好好的反思下自己 , 是不是公司在做很多事情的时候做的确实过分了 , 然后让员工的委屈一次又一次的加重 , 最终他们不得已离开公司 。只有公司想办法为员工创造一个很好的工作环境时 , 这才会发挥员工最大的潜力 。到那个时候 , 公司的绩效提升和公司业务发展就是指日可待的事情了
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