空气员工|空气员工是什么意思疫情过后员工应该怎么样进入工作状态空气员工

在家待了这么长时间不少的心情是到了上班时间反而不想去上班了。在企业复工的时候江苏空气员工登上了热搜，没有上班依旧拿着工资。空气员工是什么意思疫情过后员工应该怎么样进入工作状态。带来相关介绍。
空气员工是什么意思

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近日，江苏昆山一家复工的民营企业，应警方要求去核实员工信息，发现180名员工里有20多号人怎么也联系不上，再一查连户籍资料都没有，而这些“空气员工”每个月总共要领8万元的工资。
随后警方介入调查，原来是公司hr徐某和车间主任合伙，一人假招人，一人假登记，三年来他们已经冒领了100多万

超过九分之一的员工在吃空饷，要不是疫情估计还能继续瞒下去。
不知道是该说徐某牛批，还是说老板心大。
两人交代，在2017年，他们抱着试试看的态度，虚构了1、2个员工，顺利拿到工资又没人发现后，他们的胆子越来越大，虚构的员工人数也越来越多。
截止案发前，两人已虚构了20多名“空气员工”，累计冒领工资款100多万元。
疫情后，企业该如何进行团队建设
员工心态积极应对
疫情不仅带来身体上的摧残，更多是精神上的折磨。

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恐惧造成的焦虑、过载的负面信息和经济压力，难免让员工出现消极懈怠的情绪，若得不到及时的关注和疏导，很快会变成负能量在团队蔓延，这无疑是给逐步复工雪上加霜。
可适当调整工作时间，并利用空闲时间，带领团队开展爬山、打球、跑步等一系列提高免疫力，增强体魄的团建活动。
适当的奖励机制激励团队士气
疫情期间，公司业务赋闲在家，凭借社交软件和电话维系客户，收效微乎其微，业绩下滑，再加上疫情消息一波一波地冲击下，容易造成心思散漫。
等到全面复工，团队军心涣散，此时还一味的聊梦想，谈指标，无疑是雪上加霜，提不起枪的团队，如何征战沙场。
这时候老板们该怎么办？
方法很简单，用现实的奖励机制，奖励跑在最前面的人，激活销售员欲望，激励整个团队士气。
需要注意的是，这个奖励一定是短期的、有时间限制与目标挂钩，并具吸引力的激励措施。如果奖励变成常态化，或不具任何吸引力，那将达不到任何刺激作用。
同时，奖励的尺度一定要拿捏得当，奖励力度过小，没有成效。奖励力度过大，不仅增加费用负担，而且会影响后续团队状态。
加强团队沟通，注重良好的工作氛围培养
良好的团队沟通是企业健康发展的必备条件，受疫情阶段影响，员工之间的沟通少了，或者沟通的不够及时，上传下达信息不对称，对于公司整体业务来说都是致命的打击。
那么如何做好团队沟通呢？
建立多种沟通平台，如我们的oa办公平台，各类线上办公软件，增强信息沟通的时限性及有效性把控，为了更好的沟通执行到位，可适当融入奖惩机制，都能使员工在学习中达到沟通和提高。
复工后以怎样的心态来迎接我们的工作
一、保持积极乐观的心态
。只有积极的阳光的心态，才能够让我们既有健康的体魄，又有健康的思想。用我们的热情，我们的智慧和努力，去影响身边的人，正心、正念、正能量！着眼长远，积极应对！
二、具有调整认知的能力
不要做杞人忧天的故事。人类的发展，一直处在与自然灾害的斗争之中，我们既需要正确防护，也需要提前思考如何恢复生产，如何恢复正常的生活，这样人类才会有发展。

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