1982年 ， 刚刚放下“青苗”或红十字卫生箱的周潮仁还只是位24岁的青年 ， “赤脚医生”失去行医资格 ， 同时意味着他将回到农民的行列 。没有本钱的创业 ， 在人多地少的潮汕平原 ， “田里没有金子”是一句人人都知晓的老行语 。一天 ， 在家闲得发慌的周潮仁在镇上喝早茶时听人说：上海人爱吃蜜饯 ， 男女老少都爱吃 ， 根本不管这蜜饯腌缸里有蛆虫 。周潮仁是个有心计的人 ， 他想 ， 当地人家家几乎有口大腌缸 ， 每年水果收获时 ， 都将吃不了的水果整理后倒入腌制成凉果 ， 吃都吃不完 。这些东西若拿到上海去 ， 说不准能赚钱哩 。于是周潮仁东拼西凑了70元车马费 ， 扛上了30公斤蜜饯闯荡大上海去了 。
到了上海 ， 他扛着蜜饯一连到好几家食品店推销 ， 得到几乎相同的回答：“没有国营集体工商执照 ， 什么生意都不能和你做！”这一晚 ， 他在南京路的屋檐下度过 。守着一大袋蜜饯直发愁 。天无绝人之路 。翌晨 ， 一位潮州同乡和他相遇 ， 并答应帮他解脱困境 ， 同乡用自己的营业执照 ， 银行帐号和批发票 ， 很快将30公斤蜜饯以168元成交 。同乡付给周100元现金后走了 。虽然100元对于当时的周潮仁来说不是一笔巨款 ， 但更使他振奋的是同行凭着一张营业执照在10分钟里赚了68元 ， 赚钱就像魔术师 。他暗暗发誓：我也要当赚钱魔术师 。
回到家乡 ， 周潮仁一口气办了国营、集体和个体三种营业执照 。该年12月 ， 他以平均每公斤0 。9元的成本在家乡收购近1吨的蜜饯 ， 再次闯荡上海 ， 由于这次他持有多种“版本”的营业执照 ， 他的蜜饯生意格外红火 ， 这次他净赚1500元 ， 是他过去当“赤脚医生”六年的收入 。
这次的成功 ， 使周潮仁的野心更大了 。他在家乡成立了“凉果收购站” ， 在上海租了一套公寓 ， 每天晚上 ， 他根据上海蜜饯市场的销售动向 ， 让自己的秘书编制生产计划向家乡电传 。没有本钱的创业 ， 与此同时 ， 潮州每天发往上海的长途运输车队中 ， 有一辆车是他包下的 。几年过去 ， 周潮仁成了响当当的上海蜜饯市场大王 。
8、突破口
深圳海滨房产有限公司成立于一九八七年夏 ， 但直至一九九○年秋 ， 由于体制与管理等方面的原因 ， 公司并无大的建树 。现任总经理冯兴民接手时 ， 公司只剩职工5人 ， 一间办公室 ， 一部电话分机 ， 外加一小块土地 。面对这个摊子 ， 他们从拥有的那块土地起步 。按照国际惯例 ， 将规划、设计、地盘管理、基建、销售等房地产经营环节解剖开来 ， 让利出去 ， 使每个环节都能把最优秀的队伍的人才吸引到自己的项目上 。没有本钱的创业 ， 这样 ， 整个房地产运作便成了系统工程 ， 公司员工的精力集中于工程的宏观控制 ， 以及经济测算、市场分析、信息收集等工作上 。当年 ， 便收到显著的经济效益 。实现人均创汇200万港元 。创利65万港元 ， 公司从亏损企业一跃而成为令人瞩目的盈利大户 。9、小老扳大思路
广州塑料软包装厂是一家民政福利小厂 ， 全厂100多名职工中 ， 残疾人占了54% 。1986年的审计结果显示 ， 27万元流动资金亏得一干二净 。欠下债务40多万元 ， 已经到了破产的境地 。此时 ， 谢耀临危受命 。上任厂长之后便引进风险机制 ， 逐步把车间集体承包 ， 很快使企业扭亏为盈 。1988年 ， 又通过招标实行风险承包 ， 承包人要先交纳2万元的风险抵押金 ， 确保上交厂部的利润每年递增7% ， 并保证车间职工的收入每年也递增7% 。没有本钱的创业 ， 风险机制促使承包人在经营中使出浑身解数 ， 尽全力拓展业务盈利 。

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