母婴品牌的终局是走向全品类吗?
对于这个问题 , babycare提供了行业范本:以腰凳起盘 , 通过一站式的湿巾、纸尿裤、童装等跨品类布局 , 实现年销售规模50亿的市场成绩 , 这也引发越来越多品牌跟风入局 , 但并非每个品牌都能成为“第二个babycare”:盲目拓品带来的成本的增加、库存积压等一系列问题日益显现 , 差异化的跨品类布局迫在眉睫 。
而来自蜜芽旗下的国货母婴品牌兔头妈妈 , 凭借“双快消”策略 , 从一款婴儿纸尿裤开始 , 战略性拓展品类 , 布局纸尿裤、婴童洗护为核心、多品类爆品辅助的一站式产品矩阵 , 走出一条独特的“跨品类增长之路” 。
双快消为核 , 多品类爆品为辅
跨品类增长模式被验证得最成功的当属小米 。与华为、vivo、oppo等巨头不同 , 曾经的小米以手机为核心赛道切入竞争激烈数码电器领域 , 凭借其多年在移动电源、电饭煲、平衡车、扫地机器人等家电百货的品类拓展 , 组建了一套以手机为核心的智能家居生态链 。
回到母婴品牌 , 其行业的竞争压力跟曾经的数码行业非常类似 , 亟待跨品类布局 。因此 , 从品类布局看 , 兔头妈妈似乎有着曾经小米的影子:从最开始的的婴儿纸尿裤到跨品类延展的纸品、棉品、洗护品 。唯独不同的是 , 兔头妈妈在发现婴童洗护市场的潜力后重仓发力 , 配合纸尿裤的基本盘 , 以双快消为支点扩展更多品类 。
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兔头妈妈部分跨品类产品
如此洞察的优势在于:先做深度 , 再做广度 。小米就是先用硬件(手机)占领市场 , 形成上亿用户的市场基础 , 接着以手机为核心 , 不断向外拓展产品范围形成生态链 , 通过生态链的优质产品继续吸引新用户 , 这种独一无二的模式让小米迅速成为规模突破200亿的独角兽 。
兔头妈妈也是如此 , 据悉从2017年7月Touch经典系列纸尿裤上线 , 到2019年大师系列、2020年探索系列新品陆续上线 , 再到2021年老爸评测认可的Touchair、 各大明星推荐的TouchLite上线以来 , 纸尿裤品类年均销售额实现了500%的爆炸式增长 , 其中光Touch纸尿裤系列就卖出了2亿+片 。另外2021年10月才上线的婴童洗护系列 , 分龄护肤礼盒上线当日就热销1万套 , 其面霜在11月便冲入抖in面霜爆款榜第一 。
【母婴|兔头妈妈携手丁香医生推出宝宝护肤研究所,打造分龄护肤硬实力】在纸尿裤、婴童洗护两大核心快消品类基础上 , 兔头妈妈通过多品类爆品延展的形式 , 迅速布局其生态链 , 市场表现也相当亮眼 , 例如抖音、快手、淘宝等直播平台被多位达人种草婴幼儿海藻糖湿巾 , 上市不久便登上抖in爆款榜手口婴幼儿湿巾爆款榜TOP1;另一款lite温泉水湿巾也位列榜单TOP5;爆炸盐一经上市单日出单量达2w+ , 兔子折叠盆凭借创新、高颜值设计斩获快手洗护用具日销第一;婴童枕头、拉拉裤等稳居抖音爆款榜TOP1……由于出色的单品打爆能力 , 在小红书兔头妈妈也有“母婴颜值天花板”之称 。据悉 , 在这样的产品策略下 , 2021年兔头妈妈整体销售额实现了200%的飞速增长 。
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