学会面对孩子做一件事，日本经营之圣稻盛和夫给家长一个高效方法培养孩子

培养孩子，原来是有方法的。
先让我们看看稻盛和夫特别推崇的一个做法，又能给咱们家长什么样的启发呢？
被尊称为“日本经营之圣” ，创立过两家世界500强的稻盛和夫，在谈到自己成功的秘诀时，就特别说到一点。

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这一点来自于自己在繁忙工作中的感悟。

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他年轻时发现，因为工作繁忙，为了节省时间而在走廊上就和同事讨论起工作来，结果几次下来发现。效果就是，
他说的话对方记不住，而对方说已经告诉他的事，过后自己却没有印象。
（我们会常常会想到什么事情时，不管环境如何，就交代孩子各种事情吗？）
这样的问题出现过几次之后，稻盛和夫再繁忙，也不会再安排和同事与部下在嘈杂的环境下开会和讨论问题了，因为这样的情况下，自己的有意注意总是会被环境所干扰。

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这里的有意注意，就是要把自己的意识凝聚起来，集中到某一事物所有方面的一切细节上。
在这里，
一定要有明确的目的，连续不断地观察事物，唯有如此才能真正产生效果。
那种因为某一个声音而条件反射式地转过身去看，这是无意注意，对自己的精力反而一种浪费和干扰。
当年，稻盛和夫创建世界500强的京瓷集团，曾经用三年时间研发成功一种非晶硅感光硒鼓，用于复印机和打印机上面。
这种产品研发难度极高，需要在精密研磨出来的铝筒上涂一层薄膜硅，只要厚度有千分之一的误差，就不合格。

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三年时间里，只成功了一次，其它就是无数次的失败。
是不是就此打退堂鼓了呢？毕竟在此之前全世界没有人成功，现在退出也没人说什么。
但稻盛和夫的做法是，
利用“现场主义”直接来现场观察，看看能不能通过持续和专注的观察，来找到解决问题的思路。
可是这种做法是需要持续观察与注意的，哪怕稻盛和夫提醒过部下很多次了，一次深夜来检查时，他还是失望地发现，本应该观察着产品的研究员，却睡得打起了鼾。

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稻盛和夫直接大手笔对团队进行改组，撤换老人启有新人，还把研究所从鹿儿岛搬到了滋贺，结果非常有效，一年后研究大获成功，京瓷集团也因此而打开一个巨大的市场。
总结其中的经验时，稻盛和夫感慨，没有对观察的热情与热爱，对事物的有意注意，新产品的开发就不可能成功。
他得出了这样的结论：
“无论何时，无论何种环境下，无论多么细小的事情，都应该用心关注，认真对待。开始时做到这一点很困难，但是，只要从平时起，有意识地坚持这么做，有意注意就会变成习惯。 ”
这就是稻盛和夫很推崇的有意注意。

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他认为，
只有有意注意，才是有价值的，就像锥子一样，可以把有限的注意力都集中在一点上，起到“聚焦”的作用。

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