学会面对孩子做一件事,日本经营之圣稻盛和夫给家长一个高效方法
培养孩子 , 原来是有方法的 。
先让我们看看稻盛和夫特别推崇的一个做法 , 又能给咱们家长什么样的启发呢?
被尊称为“日本经营之圣” , 创立过两家世界500强的稻盛和夫 , 在谈到自己成功的秘诀时 , 就特别说到一点 。
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这一点来自于自己在繁忙工作中的感悟 。
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他年轻时发现 , 因为工作繁忙 , 为了节省时间而在走廊上就和同事讨论起工作来 , 结果几次下来发现 。 效果就是 ,
他说的话对方记不住 , 而对方说已经告诉他的事 , 过后自己却没有印象 。
(我们会常常会想到什么事情时 , 不管环境如何 , 就交代孩子各种事情吗?)
这样的问题出现过几次之后 , 稻盛和夫再繁忙 , 也不会再安排和同事与部下在嘈杂的环境下开会和讨论问题了 , 因为这样的情况下 , 自己的有意注意总是会被环境所干扰 。
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这里的有意注意 , 就是要把自己的意识凝聚起来 , 集中到某一事物所有方面的一切细节上 。
在这里 ,
一定要有明确的目的 , 连续不断地观察事物 , 唯有如此才能真正产生效果 。
那种因为某一个声音而条件反射式地转过身去看 , 这是无意注意 , 对自己的精力反而一种浪费和干扰 。
当年 , 稻盛和夫创建世界500强的京瓷集团 , 曾经用三年时间研发成功一种非晶硅感光硒鼓 , 用于复印机和打印机上面 。
这种产品研发难度极高 , 需要在精密研磨出来的铝筒上涂一层薄膜硅 , 只要厚度有千分之一的误差 , 就不合格 。
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三年时间里 , 只成功了一次 , 其它就是无数次的失败 。
是不是就此打退堂鼓了呢?毕竟在此之前全世界没有人成功 , 现在退出也没人说什么 。
但稻盛和夫的做法是 ,
利用“现场主义”直接来现场观察 , 看看能不能通过持续和专注的观察 , 来找到解决问题的思路 。
可是这种做法是需要持续观察与注意的 , 哪怕稻盛和夫提醒过部下很多次了 , 一次深夜来检查时 , 他还是失望地发现 , 本应该观察着产品的研究员 , 却睡得打起了鼾 。
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稻盛和夫直接大手笔对团队进行改组 , 撤换老人启有新人 , 还把研究所从鹿儿岛搬到了滋贺 , 结果非常有效 , 一年后研究大获成功 , 京瓷集团也因此而打开一个巨大的市场 。
总结其中的经验时 , 稻盛和夫感慨 , 没有对观察的热情与热爱 , 对事物的有意注意 , 新产品的开发就不可能成功 。
他得出了这样的结论:
“无论何时 , 无论何种环境下 , 无论多么细小的事情 , 都应该用心关注 , 认真对待 。 开始时做到这一点很困难 , 但是 , 只要从平时起 , 有意识地坚持这么做 , 有意注意就会变成习惯 。 ”
这就是稻盛和夫很推崇的有意注意 。
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他认为 ,
只有有意注意 , 才是有价值的 , 就像锥子一样 , 可以把有限的注意力都集中在一点上 , 起到“聚焦”的作用 。
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