经济|老板要结果管理者要数据——国培张朝阳谈如何做一个好的管理者( 二 ) 工作日|团队|幼儿园|结果|个目

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八、分配机制
30%的工资做绩效考核，做绩效管理，其中15%是工作目标（保教工作流程，例如：个人成长、教案、观察记录、老师按照月周日完成的工作）100%的考核， 85%的标准；15%是经济目标（招生数、派单数、活动数，上门数、保生数，达标了再发放另外的15%）。 1-6为一个学期， 7-12为一个学期， 100%的要求，以85%为底线。年中和年终双薪
九、幼儿园管理群改成经营目标管理群
通过张朝阳老师培训学习，当下可以思考和行动的是：
【经济|老板要结果管理者要数据——国培张朝阳谈如何做一个好的管理者】1、再次确定和比对自己和园所管理人员的角色定位，明确目标，特别是制定明确和强化的经营目标。
2、根据制定的园所发展规划，细化再细化，把每一个目标都分解出来，尤其是要我的管理团队高度重视经营目标，把控过程，要清楚团队每个人的小目标，从而实现园所的大目标。
3、与团队管理人员分享这个学习内容，大家都要明白：持续挣钱——是核心目标，教学管理园务管理营销管理，以三者为核心的挣钱目标。
4、研讨、制定、调整工资方案， 30%的工资做绩效考核，做绩效管理，其中15%是工作目标（保教工作流程，例如：个人成长、教案、观察记录、老师按照月周日完成的工作）100%的考核， 85%的标准；15%是经济目标（招生数、派单数、活动数，上门数、保生数，达标了再发放另外的15%）。

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