经济|老板要结果管理者要数据——国培张朝阳谈如何做一个好的管理者工作日|团队|幼儿园|结果|个目

如何做一个好的管理者 ——国培张朝阳老师系统培训学习笔记

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一、“自律者才能自强，自强者方可自胜”
优秀的管理者要成为好的学习榜样，幼儿园的管理者首先要成为业务的榜样，幼儿园的业务就是“教学和生源” 。其次就是行为、制度、道德的榜样。正面的思想往往需要我们改变某些原有自以为很好的地方，负面的思想却是我们内心的舒适区，所以对管理人员来说自律比什么都重要。
二、幼儿园管理人员必须清晰的数据
比如幼儿出勤率、缺勤人数、应到人数；招生必须知道幼儿园2公里范围内1-2周岁、2-3周岁、3周岁以上幼儿情况。
三、做为管理者，要有大局意识和观念
接受任务，思考如何完成任务，是否具备完成任务的条件，如何寻找资源创造条件完成任务，而不是只是看到困难和问题。把做事和做好事当做习惯和爱好。
四、过程管理就是事件数据管理
写好200-300字的工作日志：1今日晨会内容；2今日班务常规检查情况；3临时性或突发性工作；4今日教研工作；5本园考勤情况汇报；6后勤和物资变化情况；7其他阶段性总要事情汇报（招生、演出、年检、整改等）；这些汇总的依据就是来自于我们工作中的数据材料汇总。
五、园长和投资人的角色定位
管理者：解决的是执行的问题，幼儿园正常的保教工作，营销宣传工作、家教服务工作，人尽其能的把责-权-利分清。经营者：人-钱-事，找对人，找到钱，做对事，可持续可挣钱的能力。投资人要解决持续挣钱，持续盈利的问题

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六、经营者养成四个目标
1、追求理想是终极目标
什么是领导？领导是要实现你团队的目标来完成你自己的目标，只有通过激励团队完成小目标，才能实现大目标。团队目标由所有个人小目标组成。个人目标分为三个层面：1个人经济收入目标， 2个人成长目标， 3个人家庭目标
2、持续挣钱——是核心目标
可持续挣钱，可持续分钱的能力为目标。要以经济目标为导向，来体现教育成果的价值，和宣传成果的作用。一切不以经济目标为导向的活动不要做，一切不以经济目标为导向的宣传不要做，一切不以经济目标为导向的家园共育服务活动不要做。教学、管理都伴随着经济目标
三要素：教学管理园务管理营销管理，以三者为核心的挣钱目标。
3、思维变革产品思维改变思维才能迎合和引领时代
4、建设团队让团队成长获利
七、定目标
运营目标——工作目标
经济目标——经营目标
以时间为截点的目标层次每年分到月，每由月分解到每周，每周分到每天，需要管控年、月、周、日计划。管理人员，给方法。目标——方法——内容——流程。用人用六分，七分是人才。以人为目标做激励、勤管控，每月要做经营分析会目标
每月工作目标：教案观察日志个人成长心得等
经济目标：招生、营销、活动、派单、每周的具体数量，有数量才有质量，让老师习惯这种工作方式。不要停着想象中的困难，忘记了付出实际的行动。