目标管理的五个步骤目标管理的三个阶段( 二 )

6、希望从公司得到什么？（协助）
7、自己有哪些优点？（能力）
8、自己有哪些资源？（详细梳理）
9、目前自己欠缺的能力是？（解决方案）
10、希望组建一支什么样的团队？（规模、特征）
思考完这10个问题，你基本上就知道你的计划，你的目标要往哪方面去制定，该怎么去制定，你内心就会有一个非常清晰的目标规划。
当我们思考清楚了以后，接下來跟大家分解制定目标的步骤
制定目标的步骤
1、确定自己在XXXX事业里希望得到什么？（5点）
2、把你的目标清晰的写下来，变成可衡量的文字。（年、月、周、天）
3、为目标设定一个期限，没有期限的目标都是耍流氓。（起止时间）
4、为了实现目标而必须做的所有事情列入一个清单。（非常重要）
5、思考为什么要达成这个目标？（20个理由）
6、达不成目标会给你带来哪些影响？（10个影响）
7、你愿意付出多少代价去达成目标？（10个惩罚）
8、达成目标后最想做的事情是什么？（10个奖励）
9、为了达成目标，自己哪些方面需要提升？该如何提升？(具体化）

文章插图
第一个。也就是确定自己在這个事业里最希望得到的是什么
写出五点。比如想创业赚钱，想实现自己的创业梦想，想建立自己的团队，想打造自己的个人品牌，想通过这一份事业，实现自己的财富自由。
第二个，把你的目标清晰的写下来，并且变成可衡量的文字，分年月周天。
一个没有写下来的目标，只是幻想，背后没有力量支持。
第三个，为目标设定一个期限，沒有期限的目标就是耍流氓。
就是你这个目标，开始的时间和结束的时间，分別是什么，这样子的话，你才会有动力，才会有压力
第四个，为了这个目标而必须要做的所有事情
你要把它列一个清单出来，这个太重要了，很多时候我们去实现目标是有前提的，那很多时候我们为什么没有实现自己想要的目标呢，就因为你思考的前提还不够，你罗列的清单还不够，所以这一点你要写得非常详细，并且在你日后工作当中，想到新的內容也要把它加进去。
比如：
为了实现这个目标必须要做的事情有哪些？
1、每个月一次100人的线下的招商会。
2、每个月2次线上招商会。
3、每个月一次线下的代理特训。
4、每周一次线上代理培训。
5、每个月招募100位一级代理。
6、通过参会混社群整合3个大团队。
【目标管理的五个步骤目标管理的三个阶段】7、7月招募10位联创，20位一级代理。零售3万。
....
每个月应该具体做哪些事情？
2月份收入10万，重点要做哪些事情才能实现这个目标？
1、2月在线上做2次招商会议公开课+一次线下招商会议。
2、2月团队内部做一场促销活动，让代理动销。
3、2月给代理来次3天特训。
4、2月招募5位总代，20位一级代理。零售3万。
....
如，目标：2020年12月31日前收入100万。
细分到每个月10万，每周2.5万，每天3571元。
第五点，思考为什么要达成这个目标，20个理由。
你的理由越多，你的行动力、你的动力、你的信念就会越强
第六个达不成目标会给你带来哪些影响
你这个影响写的越多，越会促使你去达成这个目标，更大作用的激发你达到这个目标。
比如说没办法买房，买车，比如说没没钱给父母看病，没有办法给小孩过更好的生活，没有办法还贷款等等

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