目标管理的五个步骤目标管理的三个阶段( 五 )

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五、拿到结果
那第五步就是拿到结果，目标设定成功以后，分解成为计划，并且不断地执行，不断的修正，这个时候就是你拿到成果的时候。
所以各位，我们一个好的目标，一定是分解五步去走，我们一个好的目标一定是要经过层层的分解，我们一个好的目标一定是要根据实际情况确定，一定是要不断的去设定前提，不断地去思考计划，不断的去执行执行。因为计划是推敲出来的，执行是被逼出来的，那你没有目标，就相当于在混日子，所以一个好的目标。我们在定目标的过程中要要求比较准，我们在做计划的过程当中也要求比较细，我们在干销售的过程中要要求比较狠。
定目标要求准
作计划要求细
干销售要求狠
管执行要求严
我们在执行目标的过程中要要求比较严，因为严是大爱，严才是爱，所以定目标要准，做计划要细，干销售要很广，执行要严格，这样子的话，你的目标达成率啊，才会更加高。并且当我们把这五步做好了之后，我们还要做好几件事情，这样子的话，你的目标实现的可能性才会更高。
还要做好九件事
1、把目标打印出来，贴在显眼的地方
2、每天起床盯着目标看一遍
3、每月制定一次目标执行计划
4、每月修正一次目标执行计划
5、遇到问题随时找老大协助
6、带头设定好自己的目标
7、协助代理设定出目标
8、用备忘录把目标做成图片分享到代理群
9、邀请伙伴帮你录制目标公众承诺小视频
第一个把目标打印出来，贴在最显眼的地方，
这样子的话，你每天醒来就会看到目标，你每天就会聚焦目标，你每天就会知道哦，你的目标原来是这样子的，
第二个，每天起床盯着目标看一遍，看一看自己离这个目标还有多远。
第三个，每月确定一次目标执行计划，
每月制定一次目标执行计划。那这个的话，我自己每个月都在做，我自己每年都在做，我每个月我会把它分解成为四周。第一周的目标，第二周的目标，第三周的目标，每一周的计划全部会制定出来
第四个，每月修正一次目标执行计划
你在不断制定，不断执行的过程当中，就需要不断的去修正，然后遇到问题随时找老大协助，遇到问题不是代表着你可以直接退出，或者可以直接逃避，而是要找到解决问题的方法
第六个，带头设定好自己的目标
作为品牌方，首先自己要带头去设定目标，很多人品牌都不清晰，不知道自己今年要做什么事，那你想象一下，你的团队会清晰地知道自己要做什么事吗，肯定不可能知道，然后团队领袖要带头去设定好自己目标，你连目标都没有，你就不是一个好的领袖，因为你自己都会迷茫，因为你自己都没有方向，那你的代理肯定没有方向。
所以目标是从上往下去设定，就好比一个公司，股东层面会设定一年的目标，然后把这个目标分解成为每一个部门，每一个部门又把这个目标分解到每个小组，每一个小组，把每一个目标分解到每一个人身上，然后去执行。所以目标一定是从上往下去制定的，很多的团队领袖自己都没有设立目标，你怎么去要求代理去设计目标呢。
第七个，协助代理去设定目标
因为代理在设定目标过程当中可能会有一些盲区，可能会有一些误区，他不知道怎么去设定这个目标，那我相信各位领袖今天晚上听完我的赢在目标管理课程分享之后，你就知道怎么样去设定目标了，那你要把这一套方法形成体系，分享复制给你的团队，让你的团队让你的代理知道怎么去设定目标

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