目标管理的五个步骤目标管理的三个阶段

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年关到了，马上又新的一年到来了，那新的一年我们需要如何去设定团队目标，我们要怎么样去做好团队的目标管理呢，能够有一个清晰的目标，有一个清晰的计划，能够清晰地知道2020年你应该要怎么去做，2020年，你应该怎么去执行。
为什么要设定目标？
一、明确团队方向，代理步调一致
一个国家每年都会有自己的目标，一个企业每年都会有自己的目标，一个创业者每年都会有自己的目标，一个个体都要有自己的目标，只有这样，你才能够更加清楚你要发展的方向，这是为什么要设定目标的第一大原因，明确团队的方向，代理步调一致。
一个团队，最重要的要素之一就是目标，如果说一个团队没有目标那么大家就不能够劲往一处使，心往一处想，因为大家没有一个共同的愿景，大家的步调可能就不一样，大家的方向可能就不一样，那么自然而然产生的结果自然就不好，因为没有爆发团队的力量，
二、清晰自身使命，提升团队业绩
有了更好的目标，大家就会知道-----原來我今年的使命是要做什么什麼事，原來我今年的目标是要干什么，他會更加清晰的知道，明了工作进展，代理不再迷茫，过年后，很多的团队、很多的品牌都会迷茫，为什么迷茫呢，，因为没有目标，因为不知道怎么去做，因为不知道如何去执行，因为不知道方向在哪里，所以自然就会迷茫，所以你一定要去设定目标，聚焦核心工作，高效做出结果，你只有目标明确，大家才能共同的朝着这个目标的方向去奋斗，去前进，去拼搏，那自然而然，你們团队就会聚焦，那么结果就越容易产生，所以聚焦核心工作，高效做出结果。
按照正常来说，我們应该在2019年底就把今年2020年的目标给制定出來，这样子的话，开年你就知道要做什么事，你就知道目标在哪里。
我们公司就是去年年底就设定出目标，然后今年开年就朝着这个目标去做计划，朝着这个目标去执行。
那一个团队的目标，怎么去制定呢，分为哪几个步骤呢
我觉得分为五步：第一步是目标设定，第二步是目标分解，第三部是目标执行，第四步是目标修正，第五步是拿到结果。
我们首先來看第一步：目标设定。
也就是说你首先要有一个清晰的目标，要设定一个合格的目标，怎么去设定一个合格的目标呢？
一个合格的目标一定有几大要素：
必须是非常清晰明了的，有时效性，有挑战性，有奖惩性，必須是自己中心能够期盼达成的目标，并且要设定，短中长期目标。
团队目标管理五部曲
第一步：目标设定
第二步：目标分解
第三步：目标执行
第四步：目标修正
第五步：拿到结果

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一、目标设定
那怎么去设定一个目标呢，我给大家发一个模板，大家基本上可以直接按照这个模板复制到团队，带着代理们去设定目标，这样你就能够非常清晰的知道，原來设定目标是这样去做的，你的代理也能够清晰的知道，原来目标是这样设定的。
首先我们要一个合格的目标之前，需要去思考以下 10个问题
制定目标前的思考
1、当初加入XXX的原因是什么？（10个）
2、选择该公司的理由，仍在坚持做的原因？（5个）
3、从加入到现在有什么收获？最大的收获是什么?（10个）
4、最崇拜的对象是谁？为什么崇拜？（3个）
5、如果实现月收入20万，最想做的事情是什么？（10件）

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