大润发的转型机会还在

财报是评估一个公司阶段性成果和前景的有效手段，评估中国大卖场冠军的大润发，也是如此。
大润发（高鑫零售）刚刚发布的2020上半年半年报当中，给出了一份同比（相对2019年上半年）5.1%的增长率的成果。这个中国快销零售和大卖场模式的领导品牌，现在应该加速在门店业态创新和拓展、生鲜食品品类规模、多渠道多销售方式上，加速实现整体转型升级的步伐。数字化，应该作为上述目标的手段和过程，而不再应该作为阶段性核心目的来重点攻关。
对于5.1%的增长率，高鑫零售执行董事&CEO黄明端对此的解释则是：疫情带来线上订单增长。不过，相对年增长（相对2018年下半年-2019年上半年），还是有6.4%的下滑。这种下滑的主要原因，显然来自全国480多家门店在销售方式的切换当中，出现一些局部的结构调整。门店销售、线上到家订单、B2B批发订单、门店商业街租金等之间，以及大润发+欧尚门店大整合等原因，发生了一些销售方式的切换。不过，单纯今年上半年的门店商业街租金收入的18.8%的下滑（实际为16.76亿元），只和疫情有关，但并不影响整个上半年依然增长的事实。
整个高鑫零售的储备现金，也达到历史最高的16.61亿元。
B2B批发生意受到疫情的影响也是显著的，进货的零售小店、餐饮企业，以及供应商的关系，这项业务的表现属于未能达到预期，但也在小幅度增长中。
众所周知的是，超市和药店，属于疫情期间，即便是武汉作为疫区中心，依然是唯二在保持满负荷运营的业态，是协助政府保民生、保供应的主体力量之一。超市生意，尤其是生鲜生意在疫情期间都获得高增长，也是全行业普遍现象。
也就是说，高鑫零售在上半年出现租金收入下滑、B2B生意未达预期的双重影响下，反而还能交出一份高于2019年同期的财报，可以看作高鑫零售获得来自阿里生态的多方面支持，已经达到空前占比的重要性。
财报并未给出来自阿里生态更详细的销售结构数据，只是给出Q1季度单店日均750单，客单价85元；Q2季度单店日均950单，客单价68元的简要报告。
这个数据指向着一个结论，虽然Q2的客单价低于Q1，但是反而符合到家即配业务正常的客单价标准。增长的订单数才是关键，这意味着通过自营的大润发优鲜（O2O门店发货业务）、天猫超市旗下淘鲜达，以及饿了么等其他第三方平台的同城零售业务占比，走向更为健康的成熟阶段。
作为一个标准快销型大卖场，拥有单店6000平米以上、单品数量2万以上的大润发+欧尚，日均2000订单，将是现有门店商品类目和运营能力下的最成熟指标。
来自阿里生态的支持还不止这些。同样归属于天猫超市的门店周边一小时即配业务，同城半日达业务，将是今年阿里重点要在整个阿里系大整合（当然现在还未有清晰成熟方案），扮演重要角色。不过，大润发和天猫超市的共享库存业务，进展不够迅速。原因也很简单，天猫超市和大润发能在库存共享上的商品，大多数都是全球500强级别的品牌。包括宝洁、联合利华、雀巢、强生等超级品牌商。大润发和这些品牌商，无论是全国总代性质的采购权益，还是进销模式的采购形式，以及这些品牌商在不同渠道，采取不同规格不同价格的渠道策略，甚至包括内部分属不同部门对接不同渠道的渠道模式，都不是那么简单打通。天猫超市和大润发之间，是在给全行业探索一条大品牌商全渠道一个策略的新模式。