新经济边界越发模糊，资本如何投资产业( 四 )

所以我觉得未来，这样的有核心竞争力的公司会越来越多，对我们投资人也是不断的迭代和学习的过程。
徐诗：很有意思的话题，为什么说改革进入了深水区，我们看到一个基于底层基础设施进化带来的巨大变量，所有的线下产业之前还是在工业时代非常落后的状态，生产效率、效益效率、运营服务效率都很低，整个行业数字化程度很低，那怎么让产业整个的流转变得更高效，数字化是一个必然的选择。我们看整个演进的过程，电商是最早被改造的，为什么教育相对慢，医疗更慢，因为越复杂越难的使数字化进程拉的更长。
今天我们看所有的优质企业为什么要打透产业链，因为今天你要做一个品牌，必须渠道及供应链能力都很强，只有某方面能力的护城河是不是够深，反之就非常容易被对手攻击。今天的竞争非常残酷，要求最顶尖的企业家必须要有向上生长向下扎根的能力。
今天，很多基础设施都在发生变化，算力、存储及产业本身都有了巨大进化，所以有些公司在做一些过去想都不能想的事情，从棉花种植开始，到布料生产，再到厂里的订单，都可以准确的通过算力预测未来的销售。
今天我们也看到了一些产业变革叠加的情况，比如我们投的理想汽车，电动化+网联化+智能化，是三浪叠加下促成的出行产业进化。以前的传统汽车行业就是有点像功能机时代，没有什么智能应用，今天它的智能化、网联化可以让未来的智慧出行、新的变革场景可能去实现。
当几个变革的浪潮叠加的时候，我觉得产业数字化和所谓的新物种的诞生也会变得越来越不奇怪。我们看现在自己投的一些消费品牌，他们供应链和流量能力巨强，他们能做到几十亿美元甚至几百亿美金体量的公司。是因为在做之前就想好了终局的产业演变，怎么占领攻打市场，生产要素的排兵布阵，新变革给行业带来的加速势能如何用好。
第二个很重要的点，组织的边界被打开了，大家知道德鲁克是管理大师，大家都在学习这些先进工业时代的组织管理方法论，中国这40年改革开放的快速成长后，我们看地产的红利，PC的红利，移动互联的红利等等，成长出来很多优秀的管理人才。今天优秀的互联网公司可以到十万人、二十万人的规模。因为当人散到全世界的时候，组织的数字化管理，可以极大提升运营效率，通过文化的渗透让决策执行能力得到提升，所以组织边界被打开的时候，能力发生变革的时候，是会有一些很有想象力的事情发生的。
我自己觉得很有意思的接下来的十年是很有意思的，还会是波澜壮阔的。
陈能杰：换一个角度，如何更理解这个产业的变化，包括组织的变化，模式的变化，底层逻辑的变化，能更好的去判断新物种，不会错过这个机会。同时面对新物种的时候，可以有更坚定持有的信心。这是认知上非常重要的转变价值。
第二个问题，我会发现，第一每一级的政府区域，包括引导基金，科创板的推出，背后都有非常强的产业引导。第二是最近很火的合肥市政府在产业招引的事件在行业刷屏。第三是有大量的产业发展非常重要的资源掌握在区域政府的，比如说税收，比如说土地，厂房，人才的招引政策，包括资本。
在座的有管着政府的钱，管着国企的钱，有的拿区域的钱，政府引导基金也是目前行业非常重要的参与主体，他们投资的背后都会要求区域和产业之间互动的诉求，目标是招引这个产业到区域来，然后做这样产业集群，或者产业的转型升级。在座的各位无论是LP还是GP，都会遇到区域和产业的关系，都会有参与和认知，在具体的操作过程中是怎么推动这个事情的？