陈淼:刚才陈总提到了合肥的例子,在我们这个行业里面,我觉得可能最有名的例子是苏州的纳米园,可能做这个圈子的投资人,做医疗健康行业的投资人经常会往苏州跑 。苏州也是一个很好的案例,其实纳米园整个的崛起也是经过了十几年的积淀,如果不是说18年底香港推出18A还有国内的科创板开闸,可能里面孵化的企业要想成功走到IPO还需要很长的时间 。所以大家跑这些会议也比较多,除了真正的GP/LP以外,大家会看到很多地方政府招商的人员,他们也会参加这样的会,我觉得他们现在比我们跑的还要辛苦,考核的压力也很大 。
所以我觉得可能一方面在布局的同时,可能还是要有一定的耐心,在整个的产业链上下游形成一个集聚效应,我觉得很多产业很难快速的爆发,你招商引资来的企业里面必然有好的有不好的,逐步的淘汰优化,把这些好的剩下来,围绕他们打造成生态圈,产业链,我觉得可能会有越来越多的,我觉得最近可能像南京,杭州这样的城市也慢慢会选择一两个他们聚焦的细分行业,然后在这个上面产业链进行招商布局 。我觉得越来越多的城市都会形成自己的特色 。可能从投资的角度来说,可能针对不同的行业大家有特色的优势的区域,大家会跑的很多覆盖的很多,慢慢的就会形成一个良性循环 。
陈能杰:这个非常好,有亮点,一个是长期耕耘才能把产业集群发育起来,二是慢慢的找到自己聚焦的点,去深度的做这个事情,一个是长期,一个是深度 。
顾卫平:我们这个GP,经常也看LP的钱在哪里,在中国政府是最有钱的LP,尤其现在民企需要纾困、银行资金难以投资PE 。那各个地方的政府也在招商引资方面,也是各显身手 。你刚才说的合肥的模式是值得各个地方借鉴的,我们上海这个地方,习总书记也给大家指的三个聚焦的领域,集成电路,人工智能还有生物医药 。尤其地集成电路上海在全国是重镇,整个规模超过1700亿人民币,全国占比20%以上,已经形成了上海集成电路、包括苏州这一带形成长三角这一块集成电路的聚合区 。最近上海要重点发展人工智能,我觉得政府的引导是非常好的事情,所以我们上海也是要学习合肥的这种模式,政府这个资金,最好不要自己跳到里去做投资,政府引导,但是不能主导 。我们现在和临港合资成立一个人工智能的千亿的母基金,但是我们会选择这个方面通过专业化的团队去做人工智能领域的投资,人工智能母基金非常好,像政府这边有很多数据的优势,很多应用场景的优势,技术都在企业那边 。那中间谁来配置资源,就交给专业化的投资团队做配置,这个方面后续是非常好的模式 。
苏明:这个问题的话,正好本身也是GP也是LP,首先从GP的角度说一下,我们公司自己发的基金也申请了一些地方的引导基金,有一些地方产业招商引资这么一个要满足他的需求 。首先我们目前拿的某一个区的,这个区主要是集中在AI,人工智能这一块,包括自动驾驶这一块 。所以从产业的方向来说,我们不能怀疑或者说这个产业到底这个区选的对不对,但是从GP角度来说,既然我考虑拿这部分钱,我会考虑从各个角度满足它,拿了这个钱之后我们把整个行业内所有的企业看了一遍,能引的尽可能的往那个方向去弄 。这个是在产业这一块,像我们园区的方向选定之后,未来五到十年肯定方向不会变的 。那方向没变的情况下,我们GP拿了这个钱,一定会完成这个任务,所以在产业投资这一块肯定要去满足的 。
另外从LP的角度,因为刚刚也介绍了我们管的太仓的钱,他们目前的话,从去年年开始准备发力在航空航天产业,我们短时间肯定不会变的,我们近期在给他们做所有的航空发动机叶片这个项目,我们出尽调报告的时候明确的跟政府说这个企业技术水平是怎么样的,未来的三到五年发展有可能是怎么样的 。航空叶片如果想进口替代是需要很长的周期的,即便这样子,这家公司可能五年内不会有销售的,但是政府是有坚定的信心的,我们希望能就这个赛道选择一两家企业,所以产业的引导对他来说是确定好的,企业的引入也是必须要做成的事情,我们不做也会有人做,别人不做,政府肯定也要自己做的 。
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