净利增长，负债降低，融创稳字当头( 三 )

另外，融创服务的母公司融创中国，不仅拥有80%位于一二线城市的2.5亿平方米充裕的土地储备，在文旅、会议会展及医疗康养等“地产+”的多元产业布局及开发能力，也都为融创服务未来新增签约面积带来巨大空间。还有值得一提的是，融创服务自2019年起便加快资源整合的步伐，通过收并购等方式，进一步增强企业实力，实现多品牌、多业态综合发展。截至2020年5月，融创服务已经完成开元物业的收购与环融物业的整合，构建融创服务子品牌。
根据融创官方宣称，融创服务上市后，为奖励和激励核心管理人员和为融创服务发展作出贡献的其他人员，将设立股份奖励计划，占融创服务上市前20%股份，同时作为对长期持有融创中国股份股东的回馈，将向其派发少部分股份。
在融创服务之外，定位“中国家庭欢乐供应商”的融创文旅是融创另一个非常受关注的板块，截至2020年6月，融创文旅已布局12座文旅城、4个旅游度假区、25个文旅小镇，其中涵盖49个乐园、48个商业及近150家高端酒店。
面对疫情的影响，融创文旅一方面通过优化租约结构、升级招商品牌、创新营销模式、发力线上营销渠道及调整酒店群经营模式等方式提升收入，释放能效，另一方面通过组建融创滑雪俱乐部、升级夜游产品、推出酒景产品等方式，不断打磨内功实现产品突破，从而于疫情后恢复经营的五一假期起，经营情况迅速得到恢复。截至8月25日数据，当月文旅集团收入已达5亿元，融创乐园客流量达243万人次，商业客流量达1021万人次，基本恢复至疫情前水平。
【净利增长，负债降低，融创稳字当头】融创文化同样在一系列运营整合之后成绩初显。其通过持续完善影视产业链条布局，内容制作逐步进入稳定输出阶段，不断深化打造IP长链运营体系，并充分发挥文化与文旅板块的协同效应，将IP落地文旅城实景，持续打造IP长链运营体系。比如阿狸装置展落地八城融创茂，实现了内容IP与线下实景的相互赋能，为“内容+平台+实景”战略提供了先行经验。
2020年，也是融创中国上市十周年的时间。过去十年，是中国房地产行业浩浩荡荡发展的10年，在这10年里有很多明星房企脱颖而出，但融创绝对是明星中的明星，其从排名30位开外的区域型房企起步，不断实现对各种实力雄厚对手的超越，最终跃升为稳居行业前五的领军企业，上演了一个极为典型的后来居上的逆袭案例。
据统计， 2010年-2019年，融创合同销售金额从71亿元上升至5562亿元，增长高达77倍；营业收入从82亿元增长至2937亿元，增长35倍；核心净利润从15亿元提升至271亿元，增长17倍。2010年-2020年6月底，土地储备货值从876亿元增加至3万亿元，增长33倍；净资产从47亿元增长至1339亿元，增长27倍。
在业绩大幅增长的支撑下，融创中国也成为地产行业少有的十年十倍股，其从上市时的104亿港元扩大至1571亿港元，增长14倍。
在上市十年后的今天，融创相对十年前已经具备了更高的起点，虽然住宅地产行业的整体市场红利在接近尾声，但像融创这样业务基础扎实的行业领先者却有可能产生巨大的马太效应，尤其在“聚焦利润经营‘’的核心战略指导下，其未来几年大概率将迎来业绩的爆发期。