当李诞遇到罗永浩( 三 )

「其实出来做直播，可能1/3重要性是主播本身，2/3重要性是拼后台供应链能力，你要源源不断地找到好东西，并且好东西要有一个好价格，这件事是核心竞争力。」
打造一个成功主播需要时间、资源和耐心。但品牌商没有耐心，他们只想每场结束看到销售的成果，他们关注的是业绩提升和利润上涨。且，在直播热潮下，从源头品牌到各种平台都相继试水直播，主播们的一大挑战是如何在同质化的直播下保证自身的议价权。
而罗永浩的核心竞争力，正在于此，就交朋友而言，他太擅长了。粉丝们一茬接一茬涌入，大平台也相继伸出橄榄枝，而供应链方面，基于此前从事制造业的种种经历，团队在平稳度过新手期后，上手很快。
关于未来的更大畅想，媒体及罗永浩都曾提到过。
在巨量引擎的访谈中，罗永浩从经济学入门读物《为什么匿名的香蕉不好卖》切入，讲了一个小龙虾选品的例子。他强调，在选品上，要找「全国人民都喜欢但没有领导性品牌的品类，比如说小龙虾全国人民都吃，通常不会想到小龙虾要选品牌的，他觉得这是一个生鲜出产的东西，怎么能选品牌，这个想法是不对的，就好像香蕉是农产品，但香蕉也有多乐这些牌子。」
【当李诞遇到罗永浩】罗永浩反复强调，直播除了带货，如果能运用好这个机会，直播可能成为一个超级孵化器。罗永浩也确实是这么做的，从4月份直播以来，交个朋友直播间里，走出了很多新兴品牌，从不太土薯片、每日黑巧的巧克力，再到近来的人体工学椅。
对于罗永浩来说，把对创业的理解带入到直播带货中去未尝不可。而相比之下，老罗IP有多年的价值沉淀，进而在直播带货领域使用供应链打法，至少容错率要比明星主播、电商主播高一些。
比起创业路演时豪气干云的状态，如今在直播镜头里的罗永浩肉眼可见地沉稳了，从语速、面部表情到词语表达都相对温和很多，但言辞转折间，还是能窥见他独属于理想主义者的一面。
当然，过去的辉煌且不再提，如今站在镜头前的罗永浩，有新故事要写，新路演要说。
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