春雨医生的艰难转身( 二 )

另外，关于“五芒星模型”的这种闭环理念，在整个互联网医疗领域，至今为止还没有成功落地的企业。那些背靠巨头的互联网医疗平台，在充足的资金和流量支撑下，才能尽快实现规模化的收入，而春雨医生如今只能通过在线问诊业务实现公司的盈亏平衡。
但是盈亏平衡并不代表着整个商业闭环的形成，也并不能说明春雨医生提出的“五芒星模型”在实际操作的时候完全没有问题。
落后四年的春雨，还能赶上红利吗？
成立于九年前的春雨医生，曾经也算是红极一时，在2014年就表示计划将在2017年上市。在艾瑞咨询发布的《2016年中国互联网医疗独角兽企业估值排行榜》中，春雨医生以9.2亿美元的估值排名第四，仅次于平安好医生、微医以及华大医学。
但是在2016年创始人张锐因病离世，上市计划暂时搁置。2017年，张琨接任春雨医生CEO直到2019年留下一句“这条路太长了，我熬不起。”后离职。后来创始人张锐的夫人王羽潇回归春雨医生，担任CEO并重拾“五芒星模型” 。
而在春雨医生忙着人事变动时，竞争对手们的发展却十分迅速。
背靠平安集团的平安好医生在2018年5月登陆港股，如今的市值已经达到1187.9亿港元。而微医在2018年宣布完成2亿美元Pre-IPO融资，估值达55亿元，并在今年6月传出赴港上市的消息。
另外互联网巨头对于医疗的渗透也不断加深，阿里在Double H（Happiness and Health）的战略下成立阿里健康，腾讯先后投资了微医、丁香园等医疗平台，京东的京东健康也逐渐成长为一只庞大独角兽。
因为疫情而释放的红利，让这些入局的平台都想分一杯羹。而沉寂了四年的春雨医生如今借助融资重启征程，想要在疫情红利之中重回当年的地位，首先要看春雨医生是否有能力和这些已经成长起来的平台相抗衡。
这样看来，迟到四年的春雨医生，想要在红利之中分得一杯羹还需要应对很大的挑战。但就算挑战重重，春雨医生也必须硬着头皮冲上去。
大健康是大未来
疫情对于医疗行业的影响不仅仅是问诊方式从线下转移到了线上，更深层次的影响则是因为一场疫情，健康在人们心中的地位上升到了一定高度，这保证了整个行业的发展潜力。
根据医药咨询机构沙利文发布的中国医疗健康应用报告显示，2019年中国互联网医疗市场规模达到267亿元，2026年或将增至1978亿元。面对这千亿级别的市场，能取得其中的一小块就已经可以创造不少的经济效益了。
在疫情之后，人们对于健康的重视程度，必然会拉动人们在这个领域的消费，从而使得这个市场将会不断释放红利，而身处赛道之中的企业，也将有成为巨头的可能性。
春雨医生虽然在面对那些强劲对手的时候略有不足，但是面对竞争火热的赛道，春雨医生也不能犹豫，毕竟参与其中总是存在机会，但是不在赛道之中只能被那些竞争对手越甩越远，这种利弊取舍，春雨医生自然会抉择好。
但是，不论是一次融资还是“五芒星模型”，这些都不是在赛道中站稳脚跟的根本，最为根本的依旧还是要一步一步地稳扎稳打，一环一环打通闭环，最终实现自己的大健康设想。
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