B站的拳头在哪里

“要在一点上发力，不然结局就是乐视网。”
看到“B站5.13亿港元投资欢喜传媒”的消息后，一位雪球用户这样评价。
8月底，B站宣布入股这家拥有徐峥、宁浩等明星股东的影视公司，获得欢喜传媒旗下新老电影的独播权，并将在未来五年参与开发影视IP 。这不仅意味着陈可辛的国庆档影片《夺冠》将在B站线上独播，也是B站进军传统影视娱乐圈的重要一步。
其实在长内容领域，类似的大动作，B站这两年做了不少，包括8亿拿下英雄联盟中国区三年赛事版权，以及推出首档自制说唱类综艺《说唱新世代》。
不过，热闹的背后，也传来了不同的声音。
“游戏、直播、中短视频、综艺、电影、纪录片……B站的拳头在哪呢？”这是上述雪球用户的疑问，也是不少外人对B站的看法。
外界不只关注B站四面出击的内容策略，还担忧“破圈”带来的副作用——大量新内容和新用户的涌入，B站消化得了吗？
另一个更重要的问题也被反复讨论，那就是，B站能否顺利推进商业化，并最终赚到钱。
不做 “爱奇艺”，B站目标“万能淘宝”
B站做长视频不是新鲜事，只不过之前主要做动画、纪录片，都是小众品类；更大众化的影视内容这块，之前主要是花钱买老电影的版权，目前有3000多部影片库存，资源优势并不明显。
B站投资欢喜传媒，在业内引发了诸多猜想。
一方面，这是B站破圈之后首次投资影视公司，意味着它打响了与“爱优腾”、字节跳动等公司的头部内容争夺战。
另一方面，张艺谋、陈可辛、王家卫等一大批有票房号召力的导演，都是欢喜传媒的股东。这些导演既是优质内容的代名词，也是B站探路影视圈很好的敲门砖。
投资影视版权、开发影视IP，这样的路径难免让人联想：B站要走爱奇艺的路吗？
答案没这么简单。爱奇艺等视频网站，主要通过大量优质的自制和版权内容来获取会员，这种业务模式并不是B站的核心。
UP主创作的视频，才是B站流量的基本盘。今年二季度，UP主投稿视频（PUGV）在B站整体视频浏览量中的占比为92%，此前9个季度，这一比例一直维持在9成左右。

文章插图
数据来源：B站各季度财报，亿邦制图
除了贡献流量，UP主帮B站在内容上省了不少钱。二季度，B站内容成本在总收入中的占比为14%，而爱奇艺为69% 。B站因此避开了视频网站为版权烧钱的“深坑” 。
可以预见，短期内，B站并不会将头部影视版权作为战略重点。
但版权内容的好处是，它背后对应着一种直接的商业模式。有了动画番剧，就可以吸引用户买大会员和相关衍生品。
电影和剧集也一样。独家头部内容，可以帮B站吸引用户，转化会员。
这里可以参考爱奇艺的数据，一部《流浪地球》体量的院线新片给平台带来的价值，相当于10到15部A级网络电影。长期来看，优质的影视IP会激发用户的二次创作，产生周边衍生品等内容，用户后续的消费自然顺理成章。
B站不断延伸的内容触角，正是CEO陈睿对B站内容生态的终极设想。在2019年极客公园创新大会上，他提到，“B站最终的模式可能很像淘宝” 。
陈睿说，他是淘宝很早的用户，十多年前淘宝上最多的产品是二手电脑，但现在商家生态逐步拓宽，成了今天“万能的淘宝” 。和淘宝一样，B站刚诞生时最多的内容是二次元，但现在平台上有15个内容分区、7000多个文化圈层。
这个比喻，呼应了B站11周年时升级的品牌口号：“你感兴趣的视频都在B站。”