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最近经常被问到创业最难在什么地方? 我的体会是在早期员工的招聘 。
今天读到一则新闻 , 美国的一家创业公司宣布失败 , 他们的CEO发了一篇博文 , 详述了失败的原因 , 其中一条就是当时他们招聘的时候 , 为了快速招到人赶开发计划 , 而忽视了人的质量 。
中国和硅谷更不同 。在硅谷 , 最优秀的人才一般会选择去创业公司 , 因为工作有激情 , 有梦想 , 发财的机会更大些 。在北京 , 更多的优秀人才愿意去Google , IBM , MSFT , 因为更受人尊重 , 更能得到父母的认同 。当然这和我国很多小公司太不靠谱有关系 。
前些日子 , 我所在的互联网CEO俱乐部的开会中 , 有位已经挺有名气的公司的CEO问大家如何招人的 , 有的CEO说猎头 , 有的说没什么妙方 , 有的说 , 招人占用了70%的工作时间 , 有的甚至说 , 招人本身就是CEO的最主要的工作 。相比这些互联网公司 , 我们乐啊规模比他们小很多很多 , 毕竟他们在各自的领域都是领头羊 。
在过去的几个月 , 在乐啊的招聘过程中 , 我也有很多感触 , 我的做法为 ,
第一 , 招聘比自己优秀的员工 , 聘用A类员工 , 因为随着公司的成长 , 这些早期员工会决定聘用新员工 , A类员工会雇佣A类员工 , 而B类员工会雇佣B甚至C类员工 , 员工质量会逐渐下降;
第二 , 由于创业早期资源较少 , 经常要尝试新的项目 , 调整方向 , 所以适合创业的员工应该有能力快速学习新的技术 , 并乐于根据公司需要在任何岗位都可以很优秀的工作;
第三 , 有毅力 , 不娇躁 , 创业过程中有很多困难 , 需要最艰难的时候能沉住气 。
第四 , 要全才 , 因为创业公司没有前台工程师 , 后台工程师 , 数据库工程师 , 运营网络工程师 , 在创业公司 , 工程师需要都会一些 。
这一点在国内的创业公司尤其是一个问题 , 因为国内的人才相对比较便宜 , 所以很多创业公司在早期就雇佣了很多员工 , 在每个功能方面都有专业工程师 , 这样的问题是沟通成本很高 , 由于每个人的工作量不大 , 造成人多事情少 , 斗志不高;
第五 , 不盲信技术 。在创业公司 , 最重要的是看结果 , 不需要无休止争论是java好还是PHP好 , 因为早期开发的东西 , 很可能不是用户想要的 , 即使是用户需要 , 在后期 , 也很有可能大变化 , 需要重新写过 。
第六 , 因为早期创业公司所有同事都挤在一个小屋 , 所以团队精神很重要 , 毕竟你看旁边同事的时间肯定会超过你看你女朋友的时间 。
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