为什么很多创业团队长不大？

“在你创造的那么多东西里，哪件最令你骄傲？”《史蒂夫·乔布斯传》的作者沃尔特·艾萨克森曾向乔布斯本人发问。
尽管总被当成孤独、敏感甚至有些专制的领导者，乔布斯给出的答案不是麦金塔电脑、iPhone或者他创造的其他任何一件产品，而是团队。
创业最重要的是找到对的人，那么第二重要的，就是最大化发挥他们的力量——打造一支1+1＞2的团队。放眼国内，阿里有“十八罗汉”，腾讯有“五虎将”，百度有“七剑客”……创业江湖从来不是单枪匹马，也少有孤胆英雄。
创业即战场，变化与不确定性中，优秀团队的必需素质是什么？领导者的角色发生了哪些变化？作为新型组织的代表，创业公司怎样组建核心团队？如何顺利进行组织扩张？本期华映新知，我们从《赋能》说开去，再探“团队”这个历久弥新的话题。
自上而下vs“一盘散沙”：不确定性中的求生法则

错综复杂的世界中，看似“一盘散沙”的组织，反而拥有格外旺盛的生命力。

装备精良、资源丰富、训练有素、等级森严……拥有如此形容的美军绝对是传统意义上的精锐部队。然而，在2004年的伊拉克，这支全球顶尖的反恐部队却与看似落后的极端分子陷入了苦战。
回过头看，当时的美军所面对的挑战并非来自敌人，而是来自环境。不仅作战规划时的训练环境与当地实际面对的环境有天壤之别，战场的瞬息万变与要素勾连，也令遵从自上而下管理模式的美军难以适应——看似“一盘散沙”的伊拉克基地组织，却拥有前所未见的组织方式，生命力格外旺盛。
设想中的敌军架构模式 VS 实际面临的敌军架构模式
这种组织架构代表的，正是新世界中一些必不可少的元素。环境的变化不只在战场，还发生在生活的角角落落。
技术的变化正催生出一个与以往任何时候都不同的世界，这个世界更加互相依赖，变化更快，也更错综复杂。错综复杂vs复杂，二者有根本性的不同。解决复杂问题归根结底是可预测的，而局势的错综复杂则意味着，世界在许多方面变得更加不可预测。
流行病蔓延、恐怖主义肆虐、供应链更新、技术迭代……从大到小、由上到下，各类组织如今都面临错综复杂带来的挑战。当曾经的常量已然成为变量，曾经流畅运转的流程逐渐失效，曾经的固步自封只能带来惨败。不确定性之下，更要在在变化中谋求进化。
连点成线：互信+共同目标，打造核心团队

要想赢得球赛，每一名足球运动员不仅要守住自己的那一片草皮，还要为整支球队的胜负担起责任。

除了环境的多变，创业公司本身就自带不确定属性。灵敏、适应力强是小型团队的必备特质。连点成线的过程中，小团队的适应能力从何而来？
集体的战斗力可能大于各自之和，也可能正相反——2004年奥运会上的美国“梦之队”就是一个鲜活的例子。
想要打造具有优秀适应能力的核心团队，除了成员出色的个人素质外，更重要的是令其有机地融合成一个整体。
互信是第一步。这是团队根据实际情况协调行动的基础。
作为力量、勇气、技能的象征，美国“海豹突击队”已经成为了一个代号。然而，大多数人所认为的不同，这支超级团队最优秀的特质并不在于“第一滴血兰博”般的个人素质，而是队员之间甚至可托付生命的深厚信任。
基本水下爆破训练是美国海军特种作战中心的一项训练课程（也被认为是军队中最为艰难的测试项目之一），所有立志在海豹突击队中有所作为的年轻人，都必须在6个月中承受肉体和精神上的高强度磨练。在这项训练中，个人任务非常之少，队员必须一起生活、训练和战斗。