网易云音乐高估了自己买的版权( 三 )

这些尝试赋予了网易云音乐更多的可能，也在不自觉的降低网易云音乐的逼格。
刚开始的网易云音乐，小众得就像丁磊自己开的一个小小的Music Party，地点是在双层别墅改建的咖啡馆，这里只有音乐，别无他物。通过「情怀」标签迅速搭建用户流量池的网易云，这些尝试对于用户来说不是「不忍直视。」
无论是新增的视频页、视频分类页，还是泛滥成灾的小广告，都让很多用户吐槽「四不像。」
「音乐APP卖演出票我还可以勉强理解，但是云音乐商城里边除了耳机、乐器之外，竟然还卖美妆产品、玩偶、T恤，还开始招募游戏主播，接入直播，感觉是不务正业。」
近一年来，「网抑云」「云村走下神坛」这类讨论不绝于耳。用户的不满，也反映到了财务数据上面。
2019年第四季度，包含网易云音乐的创新及其他业务毛利率还在20.6%，而今年第二季度其毛利率降至18.5%，网易云音乐盈利的下滑趋势明显。
网易云音乐想要的「社区-版权-平台」互利的流量闭环，与腾讯、阿里进行差异化竞争，需要谨慎使用社区生态的羽毛，在扩大社交功能流量的前提下，实现社交商业化和用户体验之间的平衡。
结语
丁磊曾将网易定义为「七分理想三分生意。」那么网易云音乐对丁磊来说，无疑是最能体现其理想的产品之一。今年1月，网易CEO丁磊在内部管理层会议上被问到，未来对网易云音乐最大的威胁是什么?他的回答是，「怕大家失去了对音乐的热爱。」
2018年以前，在网易云音乐的可能是热爱音乐的人，但是在2018年网易云音乐输了版权之战之后，留在网易云音乐的用户，可能更多的是对网易云音乐生态的喜爱。在重度用户的推荐下，网易云音乐的曲库利用率一度达到80％，而其他在线音乐平台一般只消耗头部内容，曲库利用率仅在20％左右。
但是美好已经成为曾经，目前业界已经形成了共识：网易这家公司，除了游戏没什么不能卖的。在实打实的经营压力面前，丁磊的一些梦想或许只能被舍弃。
网易云音乐的未来会不会在丁磊手里，这还是一个悬念。
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