顺丰罕见一字跌停！王卫紧急接待淡水泉、兴全等120位投资者回答了16个关键问题( 四 )

第二，做科技的供应链需要科技人员沉下心来，互联网公司和供应链公司是不同基因，各有所长，培养出的人才梯队风格互补，所以才会有人才的竞争。我司是需要一些人才卷起袖子走到前线，进去车间，将看到的情况转换出来。所以会有竞争，但是时间长了会慢慢分化出来两种类型的人才，这批人才一定会用股权激励来吸引，对所有人才来说，都是用股权激励才会让其工作更投入。
【顺丰罕见一字跌停！王卫紧急接待淡水泉、兴全等120位投资者回答了16个关键问题】Q7: 关于收购嘉里物流，嘉里旗下的嘉里大通和顺丰供应链目前是竞争关系，如何协调在供应链物流方面进行融合，产生一加一大于二的效果，双方是否已经达成共识？
董事长王卫答：两者有竞争的可能和边界线，但中国物流市场是巨大的，是以万亿去计算的。目前两家公司来看，嘉里在国内仅供应链是几十亿(不含空运等) ，顺丰敦豪也是几十个亿，市场巨大的情况下目前两者占有的比例小，再过三年五年都不会有很激烈的竞争。另外，公司也研究过，嘉里和顺丰敦豪的行业优势各有侧重，所以不存在太大问题。
Q8: 我们有说四季度开始投入资源去夯实基础，资源的结构是怎么去分的？
董事长王卫答：面对公司去年60%以上的业务量增速，我们的场地和设备的投入是巨大的，去年一年场地和设备的投入是前几年的总量，当然其中也涉及一些时间差的关系。我们现在投入场地和设备的力度都较以往更大，例如行业里普遍使用两三层的小件自动分拣线，而我们需要前瞻性部署四层设备。我们现在已经改变策略了，我们认为这个世界没有防守只有进攻，在这个进攻里怎么去管好成本模型和投入标准，是非常重要的工作，这一课顺丰需要补上。所以不是去年四季度，去年年初、前年年底就计划开始投了。
Q9: 如果丰网起网，会不会对高端品牌有一定压制，或者损坏形象？
董事长王卫答：公司之所以建立丰网品牌就是为了做好品牌区隔，有效和顺丰主品牌进行区分。在丰网起网初期，公司将利用顺丰大网的剩余资源予以孵化，同时能很好的保障丰网的成本和质量。此前公司做特
惠专配经常遇到这样一个场景，电商客户选用的是顺丰特惠专配产品，并在平台打上了“顺丰包邮”的标签，而收件的消费者并不清楚商家的选择，对这票快件的服务和时效仍抱有较高期望，最后消费者骂我们，我们很委屈，是电商卖家选了顺丰特惠。未来公司会关注各产品之间的品牌区隔和服务区隔，前置化管理好客户的预期。
Q10: 公司是不是近期不会进入C端了？
董事长王卫答：不是，我们C端业务一直都在，例如丰网和电商标快都是2C的业务。公司专注点是2B或者B2B业务，这不代表我们放弃2C ，我们要做B2B2C ，因为我们拥有很多C端数据，这些都是能帮助到B端的，将其销售和体验过程中的一些数据加以提炼，助力B端客户产品和服务升级。
Q11: 社区团购最近很火，公司对这块业务怎么看，有没有意愿进入这一块？

顺丰罕见一字跌停！王卫紧急接待淡水泉、兴全等120位投资者 回答了16个关键问题( 四 )

顺丰罕见一字跌停！王卫紧急接待淡水泉、兴全等120位投资者回答了16个关键问题( 四 )