日本本田公司是一个善于借助内部沟通来培养团队精神的成功典范 。为了内部沟通最大化，公司采取了三种方式：
首先，公司利用特殊的组织结构营造沟通契机 。在本田公司中，没有私人办公室，所有人都在一个没有间隔的办公室里办公，办公桌彼此相邻，丝毫没有等级差异，这种工作环境特别容易激发团队精神 。
其次，公司通过实行团体决策引发持续深度的内部沟通 。各个部门都指派人参与决策过程，如果有人提出良好的构想或方案，将由全部参加者逐步达成共识 。
再次，公司通过岗位轮换来促进或保持内部沟通 。本田公司经常让团队成员彼此转换工作，以避免长时间做某一项工作而导致厌烦 。
日常行为的自我修炼
既然觉悟涅 不是在静坐禅定的状态下可以获得的，那么，成佛就不能排除日常的世俗生活，世俗生活也是通向佛境的常规路径 。禅宗强调众生应该正确对待日常生活，抱着一颗平常心，身体力行，在日常行为中实现人生终极理想 。
持平常心的修炼前提
禅宗提倡僧众在身体力行的过程中必须保持一颗平常心 。只有具备了平常心，身体力行才不至于违背佛性 。平常心是禅宗的重要行为原则 。
从另一个角度讲，“平常心”之专注的反面要求就是给心灵留足空间，增强心灵的容纳度 。

1957年，咬紧牙关走出绝境的李嘉诚开始生产既便宜又逼真的塑胶花，当时既没有漂亮的厂房，也没有开拓出广阔的市场 。
有一天，一张报纸上登出了破旧的“长江塑胶厂”和似乎无所作为的厂长 。李嘉诚自然知道这种反面宣传将使他再次“兵临绝境” 。他当即心生一计，决定充分利用这种免费宣传 。于是李嘉诚拿着这份报纸，背着自己的产品，走访了全香港上百家的代理商 。

李嘉诚很坦诚地对他们说：“你们看，‘长江塑胶厂’在创业阶段的厂房是够破的，我这个厂长也是够憔悴且衣冠不整 。但请看看我们的塑胶花，还有几款我们自己设计且连欧美市场都没有的品种，我相信质量可以证明一切，欢迎你们到我们厂来参观订货 。”
精明的李嘉诚恰到好处地借助了这场风波带来的反作用，为“长江塑胶厂”做了一次相当实惠的广告宣传 。很快，订单越来越多，而且，他们的价格合理，有些经销商甚至提出愿意先付百分之五十的定金 。终于开出一条道路的长江塑胶厂在渡过危机之后，渐渐稳定地发展起来 。
把握当下的修炼原则
禅宗的“一日不作，一日不食”有其深刻的精神价值，这就是提倡把握当下，修炼自我 。世人也有心急的，他们总是恨不得一天就干两天的事，今天就把明天的工作做完 。对此，禅宗是不赞成的，因为禅宗不是把工作当成任务，而是当成悟道的途径 。天天都要工作，天天都要悟道；每天都有每天的工作，每天都有每天悟道的快乐，这是不能随便取代的 。
世上有很多事是无法提前的，唯有认真地活在当下，把握好每一个真实的“今天”，这才是正确的人生态度 。

张瑞敏说：“人之初，性本然 。创造市场、创造需求，这无有他奇，只是‘本然’ 。当然这个‘本然’，不是有多大能力就干多大事的‘本然’，这是一种深入研究了市场，摸准了市场的脉搏的由繁至简、由低级到高级的‘本然’ 。”
劳作悟道的修炼途径
日本实业家铃木正三体会禅宗的管理智慧，提出了“工作坊就是道场”的响亮口号，号召人们吸取禅宗的智慧，把身体力行的劳作看作是人性的自然流露和提升精神境界的需求，借助劳作来印证自身的价值 。