做好基础工作的重要性

1.扎实做好刑侦基础工作的意义

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当前，随着社会经济的发展，社会治安形势不断出现新的变化，犯罪手段“日新月益”，犯罪分子呈现智能化、多元化、团伙化的特点，流窜犯罪、有组织犯罪不断涌现。公安机关是打击违法犯罪的中坚力量，而刑警更是打击犯罪的主力军，如何为地方的经济建设创造稳定的治安环境，确保社会治安明显进步是摆在公安面前的主要任务，而作为刑警从事刑事侦查工作也面临前所未有的压力和挑战。
自全国公安开展“三基”工作以来，主导刑侦工作三大支柱“刑侦信息、阵地控制、刑嫌调控”得到不断加强，但由于长期以来，我们在侦查破案中，已习惯于搞大兵团集中性的严打斗争、习惯于被动反应等上级部署、习惯于临时性粗放型的四面出击、习惯于疲于奔命的人海战。这些局面还没有全面改变。究其原因，我们公安机关的基层基础工作不够扎实，特别是刑侦基础工作，陷入“案子破到哪里，基础工作薄弱到哪里”的怪圈。
因此，新形势下如何加强刑侦基础工作的重要性与必要性也日益凸现，同时这也刑侦“三基”工作的重要任务。
2.基础管理对企业发展的重要性 500字左右
中国有不少企业，尤其是中小型企业，往往生机勃勃，但管理混乱；前景不错，但基础不支。人事管理、采购管理、生产管理、销售管理、库房管理、财务管理，这是企业的6块基石。再完善一点的，还有绩效管理、研发管理、客户管理、流程管理、战略管理、市场调研管理、品牌营销管理等模块。管理职能缺失的企业不太多，但肯于在这些管理的基础上几十年如一日地下大功夫的企业却有限，能够在基本职能上做到精细、规范、高能、有效、创新的企业就更少。
老子说：“高以下为基。”只有把基础夯实，才能有宏伟的大厦。
一棵大树能不能长好，关键要看根扎得有多深、多广、多牢。基础管理看似62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333332613632简单，但它是基本功，是内功内力。唱戏的要天天吊嗓子，习武的要日日站马步。基础过硬，在常规条件下才能超常发挥，在非常条件下才能正常发挥。被全世界推崇的丰田管理模式，其核心就是持续改善，追求零缺陷、零浪费、零库存，把简单的事做到不简单，把基础管理做到极致。
现在，介绍管理理念的书籍和课程不可谓不多。但做企业还是要回归原点，回归基础。稻盛和夫说：“我们要用最基本的道理，来衡量那些花样翻新的现象。”基本的道理是什么？就是要做好基础的管理。对企业的最大挑战，往往不是社会经济的动荡、政策的变迁、竞争的威胁和整个行业发展水平的下降，而是结构臃肿、运作无序、资源低效、信息不畅、供应链脆弱、人才不支持、产品不稳定、成本无意识等基础管理问题。
纵观企业的失败，除了外部因素之外，最根本的还是内在原因。希望有更多的企业，眼睛向内，精耕细作，从流程做起，从每个员工做起，从每件小事做起，持续提升自己的生存能力和竞争优势。这才是中国企业家和企业的本分。
3.做好基础工作的重要性
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加强基本制度建设.建立健全领导班子议事制度,坚持党组会、厅(司、局)长办公会、碰头会、厅(司、局)务会,确保科学决策、民主决策、依法决策.建立健全业务工作制度,明确工作职责,规范工作程序,严格工作要求,加强监督管理.建立健全内部管理制度,用制度管人、管事、管权,使机关日常工作有章可循、高效有序.加强对制度的清理,及时进行补充修订,形成比较