包活怎么包( 二 )

一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多机会的时候。
一个ceo看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个ceo更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。最容易作的决策一定是个臭决策，好决策往往在取舍之间，你都不知道它是对的还是错误的。领导者的决策就是舍和得。只有在犯过错以后,才能总结出一些经验,而这些经验恰恰是一些人急需的,因而错也是一中资本.每次犯错.你的体会就会深一层.时间一久你就知道怎么做了。
我们考虑人可以在错误中学习,那最好的办法就是在别人的错误中学习.把别人的错误经验复制到自己身上,才会避免犯同样的错误!犯错误不可怕,可怕的是你不知道自己犯了什么错.　我们最大的财富是经历了这么多的困难和失败.犯了这么多的错误.我们前面犯了很多很多错误,今后还会犯很多很多错误.成功不是在于你得到了什么,而是在于你得到了什么　历练了什么.失败可以改变一个人的命运,从头在来也未必是坏事情.成功也未必是最终结果.创业者需要警钟长鸣!　所有杰出的企业家都可以不眨眼地做出十几亿元的投资决定，同时又会节省每一分他认为应该节省的钱。
正是这种对钱的价值的尊重，才能让投资资金发挥最大的价值.我们我们每天因该考虑的是如何花最少的钱，去做最有效果的事情。很多人失败就是因为太有钱了。早期我们没钱时，每花一分钱我们都认认真真考虑，现在有钱了还是像没钱时一样花钱，因为我今天花的仍然是风险资本的钱，我们必须为它们负责任，我知道花别人的钱要比花自己的钱更加痛苦，所以我们要一点一滴地把事情做好，这是最重要的。
其中很重要的一点就是曾经没有钱，正是因为没有钱，所以才要让每一分钱都在脑子里花过，每一分钱都花得物有所值。
2.想自己包工程怎么包
所谓的“包工程”，除了包工、包料、包质量、包管理之外，至关重要的是风险防范。
行话说的好：“这是一个与魔鬼打交道的行业”，“中标（揽活）靠低价，赚钱靠索赔” 。
风险主要包括两个方面：市场风险、法律风险，以法律风险多发。
举个例子，施工图预算1000万最低成本的工程，某施工单位为了揽活，以800万投标书，顺利中标后，边干工程、边搞签证、边进行经济索赔准备（详细情况略）。最后工程结算款虽然只有960多万，但通过仲裁裁决得到的索赔款达到1830多万元。
这个例子并不是特例。这里的关键在于建设工程法务管理工作是否到位。
另外，现在施工单位不重视法务管理的情况十分普遍，导致施工单位索赔未果，被发包方反索赔，甚至有些施工单位工程质量做的完美，却要不来钱，反被告上法庭，最终走上破产的道路。
因此，包工程极具风险。通过强有力的法务管理的手段保质保量保工期，有利于工程款的实现。
3.怎么包活？？
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分包工包料和半包工包料，也就是说包工包料你就可以分期支付工程款，要看你是什么样的房子呢！还有装修需要的材料档次风格，还有材料的质量

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你好

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你好

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干那个搭建隔离简易屋

说900一个最后给结账不认识对方怕工钱给不了咱们怎么办才能提前要点钱

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提前预知

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包清工
说干一套给记着最后干多少给结账

提前预支有点不可能啊

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1、说服老板