职场升职记职场升职记小说阅读( 三 )

巴菲特问他如何处理B列的20个目标？
mike说，我会优先做完最重要的5件事，然后在用一些时间做后面的20件事情。
巴菲特却说，你错了，被你列为B列清单的事情，应该是你「不惜一切代价避免去做」的事情，这些事情都不能占用你最主要的时间精力，直到你先完成重要的5件事。
mike很纠结，他觉得剩下的20个也很重要，完全避免去做，不太好吧。
我相信你也和mike一样出现过类似的情况，我相信你经常是在，还没完成最重要的事情时，就去做次重要，甚至不重要的事情，所以你既花了大量时间，又没得到相应的回报。
在我不知道这个原理时，就给自己制定大量的目标，也运用了时间管理工具，但反而让自己工作很累，事情永远做不完，一旦出现疲态，就容易产生焦虑与拖延。
通过这个故事，我们可以来改进我们的年度目标，不要什么都写上去，只写最重要的。
由于你可能以前浪费了很多时间，如果你想要在这一年里赶上来，你需要付出一些取舍与代价。

文章插图
你需要知道：
1）人生需要平衡，但为了实现某个目标，你可以短期舍弃一部分目标或生活。
例如，你希望3个月内通过去健身房，减肥20斤，假设你一周的晚上去4次，来回路途、健身、洗澡的时间一般都需要2-3个小时。基本上晚上的黄金时间就被占用了，那你就要舍弃和朋友吃饭玩乐，你的人际交往会短时间内停滞，但这个代价是值得的。
2）年度目标跨度要在一整年的每个月，每周上要能宏观显示，方便你把控进度。
这就要用到一些甘特图工具，这里推荐「日事清」，既可以做时间任务管理，也可以做项目管理。但有个小地方有待改进，就是项目进度，竟然不能显示和修改进度比例。
（点击图片即可放大查阅）
这里给出具体的制定年度目标的方法。为了方便你操作，我做了简化，更丰富的完整版本可以加入我的年度目标设定群。
你设定太多目标，反而产生焦虑会导致实现不了，为了最大化的实现你最重要的目标，不如只制定比如10个年度目标，其中最重要的目标3个，没实现或没让重要的目标走上正轨，其余的次要目标，都暂时不做。
我把一个普通人常用的目标设为三大类：学习、工作、生活。
鉴于前面提到的两列清单法则，我建议你每个类别，最多设置2-3个重要的年度目标， 3个次要年度目标，即不完成重要目标，不去做次要目标。
由于有些目标相对容易，有些就比较复杂，所以还需要设定不超过3个的子目标。
举例：
（点击图片即可放大查阅）
为了能让目标更容易实现，需要套用SMART原则来进行检验你的目标是否可行。
SMART原则，是管理学大师彼得·杜拉克1954年首先提出，在企业管理界被广泛使用，是非常有效的目标管理方法之一。

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