为后半生做准备的第二种方式是，发展一个平行的职业 。许多人的第一职业十分成功，他们还会继续从事原有工作，或全职或兼职，甚至只是当顾问 。但是，除此之外，他们会开创一项平行的工作，通常是在非营利机构，每周占用10个小时 。例如，他们可能接手教会的管理，或者担任当地女童子军顾问委员会主席 。他们也可能管理受虐妇女庇护所，担任当地公共图书馆的儿童图书管理员，或在学校董事会任职等 。
最后一种方法是社会创业 。社会创业者通常是在第一职业中非常成功的人士 。他们都热爱自己的工作，但是这种工作对他们已经不再有挑战性 。在许多情况下，他们虽然继续做着原来的工作，但在这份工作上花的时间越来越少 。他们同时开创了另一项事业，通常是非营利性活动 。例如，我的朋友鲍勃·布福德创办了一个非常成功的电视公司，现在他仍然经营着 。但与此同时，他还创建了一个与新教教会合作的非营利组织，也做得非常成功 。现在他又创建了一个组织，专门指导社会创业者在经营原有业务的同时，如何管理自己另外创办的非营利机构 。
管理好自己后半生的人可能总是少数 。多数人可能“一干到底”，数着年头一年一年过去，直至退休 。但是，正是这些少数人，这些把漫长的工作寿命看做是自己和社会之机会的男男女女，才会成为领袖和模范 。
管理好后半生有一个先决条件：你必须早在你进入后半生之前就开始行动 。当30年前人们首次认识到工作寿命正在迅速延长时，许多观察家（包括我自己）认为，退休人员会越来越多地成为非营利机构的志愿者 。可是，这种情况并没有发生 。一个人如果不在40岁之前就开始做志愿者，那他60岁之后也不会去做志愿者 。
同样，我认识的所有社会创业者，都是早在他们原有的事业达到顶峰之前就开始从事他们的第二事业 。请看一名成功律师的例子 。这位律师是一家大公司的法律顾问，他同时在自己所在的州开办了模特培训学校 。早在他 35岁左右的时候，他就开始志愿为学校提供法律咨询 。40岁时被推选为一家学校的董事会成员 。50岁时，他积累起了一笔财富，办起了自己的企业——建立并经营模特培训学校 。然而此时，他依旧在那家他年轻时参与创建的公司里担任首席法律顾问，而且几乎是全职工作 。
发展第二兴趣（而且是趁早发展）还有一个原因：任何人都不能指望在生活或工作中很长时间都不遭遇严重挫折 。有一位很能干的工程师在45岁时错过了晋升的机会 。另一位也很能干的普通学院的教授在42岁时认识到，即使她完全具备担任教授的资格，她永远也不会在一所有名的大学里获得教授职位 。还有一位则是在家庭生活里出现了悲剧：婚姻破裂或者痛失子女 。在这样的时刻，第二兴趣——不仅仅是业余爱好——可能发挥重要作用 。例如，这位工程师现在知道他在工作上并不十分成功 。但是，在公司以外的活动中，例如负责教会资金的管理，他是成功的 。一个人可能家庭破碎，但是他能在第二兴趣的活动中发现还有社区这个大“家庭” 。
在一个崇尚成功的社会里，拥有各种选择变得越来越重要 。从历史上来看，却没有“成功”一说 。绝大多数人只期望坚守“适当的位置” 。唯一的流动性是向下的流动性 。然而，在知识社会里，我们期望每一个人都能取得成功 。这显然是不可能的 。对许多人来说，能避免失败就行 。可是有成功的地方，就会有失败 。因此，有一个能够让人们做出贡献、发挥影响力或成为“大人物”的领域，这不仅对个人十分重要，对个人的家庭也同样重要 。这意味着人们需要找到一个能够有机会成为领袖、受到尊重、取得成功的第二领域——可能是第二份职业，也可能是平行的职业或社会创业 。

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