周鸿祎：很多Web3是零和模型，说来说去都是围绕金融( 三 )

《中国企业家》：做数字化时代的配角，这个看法跟很多人可能不一样，大家都在争做数字化时代的主角。
周鸿祎：很多公司还沉浸在十几年前，野蛮生长，不知道新时代来了，游戏规则变了，主角光环要放弃了。当年咱们都是互联网的急先锋，那时大家不懂互联网，在上半场，互联网公司功不可没，帮助中国老百姓在衣食住行各方面实现数字化。
但在互联网下半场，互联网公司绝对是配角，大家一定要想明白，顺大势，把自己的事情做好。如果这时候还是执迷不悟，老把自己当主角，争什么江湖一哥，这都是属于没眼力见儿。
国家对产业数字化的期望可以总结三段话：
第一，你想当主角可以，找一个方向，比如芯片、数据库、操作系统等，突破“卡脖子”的核心技术。
第二，制造业不能空心化，不是说互联网公司自己杀到制造业里，什么都做，而是当配角。一个产业链中的企业有数万家，一家企业好不算什么，要整个产业都能数字化。这是一个巨大的市场，to B市场相对分散，这里面有很多机会。
第三，扶持中小微企业，帮助他们走出数字化的第一步。
每个行业有每个行业的Know-How，这些是互联网公司不具备的，如果互联网公司真的看好某个行业，可以像我们投资哪吒汽车一样，用投资的方式参与和支持。
转让哪吒汽车增资权，
外界误解我了
《中国企业家》：说到投资哪吒汽车，最近讨论比较多的一个问题是，为什么0元转让哪吒汽车的增资权？
周鸿祎：我吐个槽，发公告时语言上有很多限制，有时候说不清楚，其实我很想用大白话。
很简单，哪吒汽车的D轮融资已经做完了，我们投资19亿，已经投到公司里了，但是还有更多投资者想要进来。所以D轮close（关闭）以后，变成D轮的第一轮，又做了一个第二轮追加投资。我们是第一轮的领投，在第二轮有追加10亿元投资的权利。但是你看哪吒汽车的股份比例，投资人特别多，比较分散。我们已经有约11%股权，继续投资的话可能会占到比较主导的角色。
《中国企业家》：这样会导致哪吒没有主人？
周鸿祎：对。几轮融资下来，哪吒团队股份被稀释得很厉害。但是，我深刻地理解，哪吒能取得今天的成绩，和管理团队是从传统造车行业里出来的有非常大的关系。造车比造手机复杂多了，你看余承东造手机造得好，他做车还是要通过合作。我自己造手机也失败过，咱也不讳言，我经常失败。我经常觉得昨天的自己很傻瓜，说明我在进步。
通过和哪吒团队的交流和观察，我认为造车应该让团队来主导，我们甘当配角。我帮你做完融资，你有钱了，安全上有问题，我们在安全技术上帮你规划；数字化系统上有什么不足，我们可以来提建议。但是首先还是要把车本身造好。哪吒的团队已经证明了他们有能力做出超高性价比的车。
然后我们就把第二轮的融资额度转让给了一些基金，它们背后是（哪吒汽车）管理团队。
我还是很佩服雷军，雷总的投资理念是帮忙不添乱，这也是一个配角论。有的人投资，投着投着就变董事长了，接管业务了。你为什么不自己做，要鸠占鹊巢？
也有人做了两个误读，一个说周鸿祎没钱了，我虽然钱不多，但账上还有200亿现金，肯定不是没钱了。第二，说我不看好哪吒了，我刚刚投进去19亿，真金白银放进去的，转让的只是我追加的增资权。
《中国企业家》：也有评论说哪吒在上坡，老周提前下车了。
周鸿祎：没有下车，占股超过10%以上的股东没几个，我还是（哪吒汽车）很重要的一个股东。