?价值定位的另外一个层面，是从用户层面 。就是用户为什么选择你，你为用户提供了什么样的价值 。你在用户心目当中的那个印象到底是什么？比如小米，大家想起小米会觉得说，产品品质不错，价格不贵 。这是由小米手机建立的价值定位，但这个价值定位，后来就又可以延伸到小米的其他产品，包括路由器、空气净化器、净水器等等一系列产品 。这就是你在用户心目中的定位 。这个定位一定要狠清晰，不能模糊，也不能多 。当你有两个以上的定位后，人们就记不住你了 。
价值定位的建立，是企业要有意识去规划，并在对外的宣传中，从产品和服务的交付中慢慢形成的特点 。所以，有时候我们需要有一个好记、朗朗上口的slogn就是这个作用 。一种方式是陈述价值主张，如“滴滴一下，马上出发” 。如果有好几个你觉得不错的价值定位，要把他们都列出来，然后排优先，一定要找出最核心的那个 。就像一个人，你给别人留下的印象，除了你自己说，还要别人靠时间、靠与你交往慢慢得出，再加上口碑 。人们会对你评价，你是个靠谱的人，还是个靠不住的人 。这就是价值定位，就是你在你的用户心中的那个印象 。
6. 成本结构
成本结构及分析能帮我们计算出开发该产品需要多少投资（需要投资多少，钱花到那些地方，怎么花）？产品的售价应该是多少？利润有多少？多长时间能够回本？这些问题都与产品成本有关 。成本结构也是决定我们利润来源的重要内容，由以下几方面来决定 。
?企业和上游的关系，即讨价还价能力 。有时候对于创业公司来说这个需要通过时间的积累，当自身建立了足够的优势后，就可以从上游供应商那里拿到比较好的采购价格 。
?企业的运营管理效率和水平 。如果运营管理水平高，人均产出高，那成本费用（管理费用）的支出就可以降低，也就可以为利润挤压出空间 。
?融资成本也是这个模块要考虑的内容 。不论是股权融资还是债权融资，都是要考虑成本 。债权融资要考虑利息的支出成本，股权融资要考虑股份稀释成本 。融资的时间点，以及稀释的比例都是需要考虑的 。
降低成本是任何一款产品都需要做的事，除了固定的人员工资以外，产品在开发与推广的过程中应该尽可能的降低成本，如开发初期，不要盲目投入研发，首先通过成本较低的方法，验证产品是否被用户需要，如做一个简单的微信公众号，观察用户反响，或者借鉴优秀产品的思路，少走弯路等 。
7. 收入来源
在这里，我们要考虑产品的盈利模式是怎样的，我该如何定价，是成本定价，还是价值定价 。利润率水平该怎样 。在不同的阶段追求收入还是利润 。在与客户的交易过程中，要考虑到谁是真正的支付者，或者谁是使用者（这个在2B的产品中尤其需要考虑） 。
没有盈利模式的产品最终会迷失自己 。常见的盈利模式也很多，如：销售产品收入、提供服务佣金收入、广告收费、订阅收费、SAAS按年付费、中介收费等 。不同的盈利模式可能有不同的收入来源 。不同的盈利模式，定价模式也不同，这决定利润从哪里来 。通常有三种不同的定价模式 。
l基于成本的定价法 。这个模式在传统的行业比较多 。
l基于需求和用户的认知的定价 。在这类定价的产品中，包括品牌等无形价值在其中扮演了很重要的角色 。比如苹果手机，一部苹果手机的价格，远远超出了其成本价格 。
l根据供需比例的动态定价法 。比如滴滴打车，在不同的时点，地点，根据当时的汽车的供应量，动态调整单价 。

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