进退两难
贺青已经很久没有生意了，他从事沉浸式娱乐项目多年，与全国诸多景区有合作，主要研发景区内实景娱乐，同时还经营剧本杀和密室等连锁项目 。然而作为下游的景区，日子并不好过 。
“景区一会儿关，一会儿开，主要是看疫情的情况，我们当然理解防疫安全第一，所以也一直配合 。今年以来，我所合作的景区内文娱项目和我自己经营的密室、剧本杀基本很难连贯开业，其间都是开开停停 。目前我大部分的密室和剧本杀项目都在上海，全部都是停业状态，而我的员工费用和租金必须支付 。非常头疼，我也不知道还可以支撑多久 。”贺青苦恼地表示，他现在是进退两难——如果继续经营，那么他需要在近乎零收入的情况下苦苦支撑；如果要结束营业，那他就要与场地业主方提前结束租约，这相当于是他违约，还要支付业主方一笔违约金，这无疑也是不划算的 。“我现在可能连退场的资格都没有 。”贺青自嘲道 。
与贺青从事类似工作的还有汤祚宇，他是上海剧嗨文化科技有限公司创始人&CEO，对于贺青这样进退两难的事情，汤祚宇已经司空见惯 。据了解，如果是有六七个以上连锁项目的剧本杀或密室经营者，每个月租金需要几十万元甚至上百万元，加上人工费用，着实不菲，如果退租，也面临几十万元的违约赔付 。
“我原本是浙江大学新闻系毕业的，但一直没有从事媒体行业，我大学毕业后做过金融、投资，一直到2015年我开始创业，做过互联网装修，也做过区块链 。说实话，之前两次创业的失败反而变成了我第三次创业的财富——我的抗压能力变强了 。剧嗨主要给景区做故事内容，打造衍生产品，我们和丽江古城、洪崖洞等都有合作，但我们不是只做线下，我们是利用数字化道具与物理空间融合 。我们也不是简单地去做密室，现在密室和剧本杀已经竞争太激烈了，而且密室的沉浸式装修成本也不低，加上有些同质化，他们现在的日子的确很难过 。疫情对我也有很明显的冲击，我们很多合作的文旅项目肯定有影响，所以我现在尽量从C端转向B端客户和线上，我们开发内容和虚拟技术，为景区合作方在文娱项目打造和管理方面降低60%以上的成本 。”汤祚宇对第一财经采访人员表示，现在线下体验式文娱不方便，那么就通过虚拟技术做一个数字版本放在线上，客人可以用虚拟展厅玩 。
汤祚宇身上也有很大压力，毕竟整个行业受挫，大家的现金流都很紧张，汤祚宇一边在开发线上业务，一边也会失眠和烦躁，但他自言抗击打能力强，而且妻子非常支持他，这让他非常欣慰 。
转型多元化
方平从事旅游业已经十几年了，自己也在前些年积攒了一些资金，大概6年前，他和朋友一起合伙做了一家主题旅游企业，刚开始做得不错，而且随着旅游市场的细分，他越来越发现他和朋友当时的决策是对的——主打一个垂直领域 。然而，疫情来了，从2020年开始，他支撑了一年左右，终于资金链断裂 。
“我们就是一家小企业，根本耗不起，去年已经把前几年赚的钱几乎都赔进去了，我还不是我们公司的大股东，我的朋友损失更大，苦撑了一段时间后，我算了一下，我赔进去上百万元，作为企业而言这不是很大的数字，但对于我个人而言，这可是我多年的心血啊！”陷入困境的方平告诉第一财经采访人员，他还有两个孩子，生活压力很大 。
“当我去各地考察的时候，看到景区人很少，产业链上的伙伴也是叫苦不迭的时候，我觉得我是时候退出了，因为我不够实力支撑 。于是我退出了旅游圈，但是我不知道自己可以做什么，我的学历和经验都在旅游行业，转行做什么好？我想过去送快递，或者开网约车，只要能赚钱养家都行 。后来我去考了保险方面的从业资格证，做了保险业务员，毕竟我自己做导游多年，口才还是有的 。”方平现在已经从事保险行业有一段时间了，日子过得还算平稳 。

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