上半年国内旅游收入同比下降近三成旅游人如何自救( 四 )

有人走也有人留。
“旅游业现在这么困难，离开其实是非常可以理解的。说实话，我自己如果想退出，随时随地都可以，而且我的个人经济压力并不是特别大，但是我不想做‘逃兵’，因为我这样一个角色在公司，是需要去鼓励年轻人的。既然留下来，我就要做点事情。我们公司有100多名在编导游，他们如果一直没有活儿干，就拿着2000多元的基本月薪，是难以维系生活的。所以我们一定要开发业务，给员工提供工作机会，让他们有收入。于是我们研发了微旅游，即本地景点的短路线项目，其实微旅游几乎没有什么利润，可是这个项目给导游工作的机会。现在本地游和露营升温，我们也投资了一部分营地，希望给导游们创造工作机会。”周卫红告诉第一财经采访人员。
85后周俊是春秋旅游的资深导游，原本在大学里学习外贸物流的他，因为喜欢与人沟通交流而进入了旅游行业，一干就是7年。疫情发生之前，周俊主要带出境游团队，一个月要出国两三次，一个月内经常有三分之二的时间都在带团，最高峰时一个月连续28天都在带团。
“疫情发生后，我最大的感受就是终于可以放假了。但是长期没有业务，又让我陷入了焦虑。后来我们开始自救转型，比如公司推出的微旅游，让我有了再次带团的机会。甚至我们还在研发电商和视频号等业务。”周俊说道。
目前周俊的主要工作除了带微旅游团，还在做私域流量的宣传工作，拍摄和制作视频号内容，吸引粉丝，挖掘潜力客户。在春秋旅游，企业鼓励导游通过旅游团直播、视频号制作来销售旅游产品，以此增加导游们的收入，看起来有些类似MCN机构的网红商业模式。
“目前视频号还在摸索和开拓阶段，但我有信心尝试。其实疫情期间虽然对业务影响很大，但也不都是坏事，今年上海封控期间，我的儿子出生了，我觉得很幸运，平时很忙，现在让我停下脚步，有时间照顾家人和孩子也不错。”周俊表示。
同样在做多元化转型的还有张道顺。
“公司生意受到影响，我要关掉公司止损是很容易的，但是我的下属怎么办，我有约100名员工，他们要结婚生子、要生活，很多时候我的焦虑不是来自于我亏了多少钱，而是疫情一直不结束，我的员工怎么办？不管有没有生意，直到现在，我给核心员工发的都是70%的薪水。办公室房租和薪水是硬性支出，我保留办公室也是保留一份信心。所以我们的业务一定要转型，我想到了旅拍，我带着我的员工学习跨界、新媒体运营，去做旅拍设计，有了旅拍业务，我们就可以聚焦一些定制化项目，获得较高的附加值。我相信疫情总会过去，坚守的旅游人要通过合适自己的方式自救。在我看来，能支撑到2023年的旅游企业都很牛。”张道顺如是说。
【上半年国内旅游收入同比下降近三成旅游人如何自救】（文内贺青、方平为化名）

上半年国内旅游收入 同比下降近三成 旅游人如何自救( 四 )

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