社区产品怎么设计，游戏和互联网产品设计步骤详解？

社区无处不在，从PC时代的天涯、猫扑，到移动互联网时代的豆瓣、虎扑、B站、知乎、小红书，几乎每一个互联网用户都接触过社区。很多公司遇到瓶颈时，做社区的想法就会被提出来，好似每一个公司都能做社区，都可以轻松做好社区。然而，看似简单的社区，实际很复杂。
近日，微信圈子宣布停止运营，这不是腾讯下线的第一款社区产品，年初，QQ兴趣部落已经宣布停止运营。最不缺用户量的微信和QQ，在主产品线中增加社区模块纷纷败北，可见社区的从0到1并不简单。笔者最近尝试了一次在成熟的主产品中搭建社区模块，在此分享一些关于社区从0到1的思考。
（微信圈子停止运营通知，圈子首页）
社区的用户分为内容生产者和内容消费者，通过生产者对内容的创作，解决消费者关于特定内容的阅读、交流需求。所以，内容是社区满足用户需求的核心，产品功能是围绕内容和用户的基础设置。从天涯社区、百度贴吧到如今的B站、小红书，社区产品功能的创新寥寥无几（弹幕之类创新凤毛麟角），新社区的产生更多是因为内容与用户的变化。
从0到1搭建一个新社区，需要以下几个步骤：评估市场空间、找到社区定位、确定业务模型、产品MVP设计、冷启动、数据迭代。
这其中，从评估市场空间到产品MVP设计是初始产品设计的关键，下面我们来逐一分析每一步的重点。
一、评估市场空间评估市场空间，从产品的视角，是去寻找那些没有被满足的用户需求。可拆分成2个问题：

所在行业的用户是否有社区需求？
现有的社区产品是怎么样的，有没有完全满足用户的需求？

细分来看，常见的有两类局面，第一类是所在行业用户有社区需求，但是还没有成熟的社区产品去满足，这种情况下所在行业存在着红利期，抓住红利社区就能快速发展。天天鉴宝的社区和58同城的部落是最新的2个成功案例。
天天鉴宝APP的直播鉴宝作为一个新的方式聚集了大量文玩用户，这些用户自然产生了交流的需求，宝友社区有效填补了需求洼地。58同城聚集了大量蓝领用户，蓝领用户的社区需求一直处于空白状态，58部落这一社区满足了蓝领用户的交流需求。虽然移动互联网的红利期已经结束，但是在细分市场仍然存在机会。
（58同城的部落、天天鉴宝的宝友社区）
第二类，行业内用户有明确的社区需求，且行业内有成熟的竞品，这种情况做新社区就需要评估是否有未被满足的用户需求。
【社区产品怎么设计，游戏和互联网产品设计步骤详解？】腾讯体育的社区是典型的案例。在篮球社区领域，虎扑已经成了行业标杆，同时各新闻网站的体育频道依然活跃，腾讯体育依托自己的比赛直播资源聚拢了大量的用户，依托活动强运营促进用户的活跃，现在已经发展成了能承载腾讯业务线需求的社区。同样是体育直播平台，看看PP体育的社区现状，就能感受到腾讯体育社区的成功。
这类情况是经常遇到的，来看看具体的评估方法。
以读书社区为例，用户的阅读和读后交流需求一直存在，日常的解决方式是到社交平台直接沟通或去成熟的社区了解信息，豆瓣是现有的图书类社区。
对豆瓣进行竞品分析，发现豆瓣并未很好地满足用户需求，主要表现有3点。
1）豆瓣的小组很多很活跃，可围绕读书的小组很少，比较活跃的是几个泛读书类的小组，讨论内容很泛并不聚焦。围绕书最多的内容集中在书籍详情页的书评和问答，书评更新量已经很少，很多畅销书的用户问答更新时间是几个月之前。