社区产品怎么设计，游戏和互联网产品设计步骤详解？( 二 )

2）豆瓣是典型的弱运营自生长社区，对内容缺乏深度地引导和干预。
3）豆瓣的图书内容主要覆盖了畅销的人文社科领域，对于近几年最火热的童书领域，覆盖率很低。
（豆瓣的读书小组，豆瓣图书主页的书评与问答）
所以，图书领域的社区虽然有豆瓣存在，经过分析仍然存在着未被满足的用户需求，有一定的市场空间。
二、找到社区定位寻找社区定位，我们常用PMF模型（Product Market Fit 的简写），即产品和市场达到最佳的契合点，所提供的产品正好满足市场的需求，令用户满意。
上一步我们已经评估市场空间，根据自身的资源，判断我们能搭建什么样的社区产品，这就是进行社区定位，寻找产品与市场的契合点。只有找到PMF模型中的产品和市场的契合点，社区才能发展壮大。
社区的定位也要满足公司的商业需要，微信圈子和QQ兴趣部落在停止运营时依然有庞大的活跃用户量，但无法达成公司对社区的目标，就会因业务调整而关闭。
以图书社区为例，我们公司的资源有：作家、出版社、读者资源。基于这些资源，我们讨论时有几种社区定位的方案。
1）达人领读/阅读讨论社区。
这个定位，属于泛阅读类社区。社区能满足用户的阅读交流需求，提升主产品的留存。以豆瓣为竞品，在各社交、社区平台中，都存在着类似的内容。上一节以豆瓣为例分析的市场空间，指向的就是这个产品定位。
2）达人荐书导购社区。
导购，对公司的吸引力十足，所有能直接提升商业化目标的产品设想，总是被格外重视。小红书、抖音快手的短视频带货，都为这类定位背书，也形成了。看似蜜糖，也许是毒药。在前有小红书、抖音、快手，后有淘宝逛逛等竞对的情况下，在图书的垂直领域做达人导购，小公司能形成怎样的差异化定位，对用户更高效的解决方案，成功几率很低。
3）亲子阅读社区。
一个更加垂直化的领域，亲子阅读社区在市场中仅有小花生网等并不出名的几个社区，宝宝树等亲子社区内阅读的覆盖内容非常有限。25-35岁女性是消费的核心群体，这个社区定位能提升这部分母亲群体的粘性。
以上的方案，每一种定位都会对应一块市场空间。定位并不是一成不变的，确定定位后需要快速搭建社区，进行试错，根据市场调整定位，直至找到产品与市场的契合点。
三、确立业务模型确定了社区定位后，我们首先需要判断是否有资源支撑社区的定位，建立业务模型。在建立业务模型阶段，我们需要考虑所有运营侧的事情。
社区从0到1阶段，要解决的2个核心业务问题是，是否能够触达足够精准的用户，是否能够提升足够优质的内容。围绕内容与用户，以建设一个读书交流社区为例，社区的模型如下：
在社区类的业务模型中，内容如何流转（从内容生产者到内容阅读者），用户如何进入社区、互动、聚集成圈组，是最常见的运营要点。产品mvp设计就是依赖业务模型开展的，为社区的推进提供工具和功能。
四、产品MVP设计MVP设计的原则是能简则简，满足核心路径和核心功能，去除不必要的辅助功能。用户来社区是受到优质内容的吸引，产品功能先追求可用，再逐渐迭代优化美观程度。社区产品需要完成内容生产与消费的匹配，既有内容生产侧的功能，也有内容消费侧的功能。社区MVP的原则是快速搭建内容创作者与消费者匹配的平台，而不是追求某一侧的精细设计。
以读书交流社区为例，先搭建能让达人/用户发布基础内容，展示内容的功能，然后增加基础转评赞互动功能，一个最简化社区的底层结构就完成了。MVP阶段最核心的是寻找产品与用户的匹配，而非炫酷的功能。不断引入精准的种子用户，而非盲目地扩大用户量级，完成KPI 。