创业期间的焦虑创业期间的焦虑症

【注：为避免引发文章以外的负面探讨，文中所有受访者都会以化名的形式出现，下文中将不再重复说明】
“与其说他们在贩卖焦虑，更不如说是互联网的连接放大了这种焦虑，将一小部分人的焦虑放大成大部分人的焦虑，最终将快消B2B放置在聚光灯下，被迫接受大众的审判和质疑。”
“与其说他们在贩卖焦虑，更不如说是互联网的连接放大了这种焦虑，将一小部分人的焦虑放大成大部分人的焦虑，最终将快消B2B放置在聚光灯下，被迫接受大众的审判和质疑。”

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1/阵痛下的裂变
2012年，阿里从香港退市，给跃跃欲试的B2B人带去了一记响亮的耳光。有人怀疑，有人茫然，有人叹息，激情宛如被扼住的喉咙，带着近乎窒息的挣扎，让不少人选择偃旗息鼓，回归平淡。不过这种平淡的背后，是大多数人选择逃避的故作坦然，掩饰着对现实的焦虑与未来的不安。

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但并不是所有人选择在惶恐不安中接受所谓的失败。有一群人，他们将不安转为不甘，只是为了证明一切并没有彻底结束。这一群人中包括三个充满热情的年轻人，他们聚在上海一间崭新的办公室里，激烈地探讨着公司未来的发展规划。他们的项目刚刚完成第一轮融资，他们在做着一种大胆的尝试。那时的他们不知道，一个想法的萌芽即将引发整个行业的震动，敲开一个以交易为核心的新时代。
选择继续探路的不只这一群人，但显然这新鲜的事儿不能人人去做。更多的人选择了借鉴和改良。彼时，高速增长的消费互联网已日渐饱和，过溢的人才与资本没有了落脚之所。在政策与市场的双轮驱动下，大量资源开始向消费产业互联网靠拢，产生了最初一批快消B2B的互联网创业者。
“淘宝的成功让我看到了电商背后潜在的巨大市场，如果复制这种模式，是不是意味着在其他垂直市场也可以产生这样巨大的规模？”何木表达了他创业的初衷，他曾是快消B2B第一批创业者中的一员。
何木的想法并不能代表所有的同行者，但在那个时间节点，却确实有来自各地的创业者不约而同地选择了身体力行。随之带来的是一些快消B2B平台开始兴起，它们以小店订货为切入点，通过互联网的连接实现上下游高效的匹配。
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2013年，更多的快消B2B平台诞生了。它们践行着平台的互联网价值，实现两端的匹配，同时开始向供应链延伸，注重线下效率与互联网效率的连接与融合。
“那时有很多媒体报道我们，对整个市场而言，这件事情很新鲜。”易杨表示，在创业之初快消B2B很受热捧，但相比市场的看好，更多的是外界对于这一新物种的猎奇心理：“就像大家现在关注盒马鲜生一样。”
易杨是一名电商创业者，在C端小试牛刀后的他选择继续开垦B端的沃土，“至少这里还不够拥挤，还有很多金矿没有被挖掘。”
2014年，新兴的快消B2B平台持续增长，并在原有的行业发展基础上，更加聚焦于平台的渠道价值，并试图取代传统渠道。此时，更多快消品牌经营者、分销渠道管理者以及零售行业的老兵也站在了这条快消B2B的赛道上，以不同的视角切入，探寻快消B2B的真谛。这一年，阿里巴巴在纽交所正式挂牌上市。
那时的快消B2B人比起忧虑，更多的是对行业的期待，是对未来的期盼。中国B2B的领头羊在二级市场再次获得了认可，找钢网模式正在迅速发酵并蔓延至各个行业，快消B2B平台的模式与价值也正在被越来越多的人认可……

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