工程管理制度是怎么规定工程部管理细则( 四 )

文章插图

三、工程项目变更管理细则工程项目变更管理细则
第1条为了规范项目变更管理，合理控制项目变更成本，特制定本细则。
第2条公司应严格控制工程项目的变更，尽可能减少因变更带来的成本的增加和进度的延后。
第3条项目变更的类型。
1．标内变更：在不突破合同中标总价格以内的变更（含项目和数量的变更）。
2．标外变更：超过合同中标总价格的变更，含设计变更、增加项目和增加数量。变更超过原设计标准或批准的建设规模时，需要由原施工单位（或设计单位）提供变更的相应图纸和说明。
第4条项目变更的内容。
1．设计变更。
2．工程量变更。
3．有关技术标准、规范、技术文件的变更。
4．施工时间的变更。
5．施工工艺或施工次序的变更。
6．合同条件的变更。
第5条项目变更的审批程序。
1．施工单位提出的工程变更。
（1）施工单位将《变更申请》、《变更方案》提交给监理单位。
（2）监理单位召集相关监理工程师根据施工合同、现场实际条件等因素对变更申请、变更方案进行研究，同意的出具书面意见一并交给本公司项目部（建设单位项目部）审核，不同意的出具书面意见后返回施工单位。
（3）公司相关部门根据管理职责不同，出具各自的项目变更申请审批的书面意见，由项目经理汇总报批。
（4）项目经理征求项目勘察单位、设计单位的书面意见，若同意变更则下发《变更意见书》，若不同意，则将变更申请返还给监理单位。
2．本公司（建设单位）提出的工程变更
（1）建设单位提出工程变更要求，并经勘察单位、设计单位审查同意后，应将相关的《变更说明书》下发给监理单位和施工单位。
（2）监理单位、施工单位应在规定的时间内对《变更说明书》的意见和建议反馈给建设单位。
3．监理单位提出的工程变更
监理单位提出的工程变更报经建设单位、勘察单位、设计单位同意后可直接下发执行。
4．设计单位提出的工程变更
设计单位提出的工程变更需提交给建设单位，建设单位组织监理单位对变更进行分析，通过后下发给施工单位执行。
第6条本细则由公司工程部会同相关部门制定，经总经理审批同意后执行。
第7条相关文件表单。
1．《变更申请》。
2．《变更方案》。
3．《变更意见书》。
4．《变更说明书》。
四、工程项目质量管理条例工程项目质量管理条例
第1章总则
第1条目的。
为了加强对项目施工全过程的质量控制，指导工程项目质量管理各项工作的开展，防范质量事故的出现，特制定本制度。
第2条质量管理的依据。
1．设计图纸与设计技术要求。
2．质量监理合同文件及监理规范。
3．工程施工合同文件及其技术条款。
4．国家或国家部门颁发的法律与行政法规。
5．国家或国家有关部门颁发的技术规程、规范、质量检验标准及质量检验办法。
第3条质量管理原则。
1．坚持“质量第一”原则。
2．坚持“以人为控制核心”原则。
3．坚持预防为主的原则。
4．坚持质量标准的原则。
第4条权责划分。
1．公司项目部负责按照质量标准开展施工工作，并接受工程部的监督。
2．公司工程部承担对工程开工前、中、后的各项工作质量的审核和内部监理职能。
第2章质量标准体系建立
第5条工程部会同项目部及其他相关部门按工程承建合同文件规定建立完整的质量保证体系。其质量目标是保证承建工程质量满足合同条款、技术规范以及设计各项技术要求。

工程管理制度是怎么规定 工程部管理细则( 四 )

工程管理制度是怎么规定工程部管理细则( 四 )