工程管理制度是怎么规定工程部管理细则( 五 )

第6条工程部为工程质量管理、开展质量检测，确保质量标准体系落实的专门机构。
第7条质量管理责任
1．公司在合同工程项目开工前，必须按工程施工合同规定，完成质量管理组织、质量检测机构的组建，完成质量保证体系文件编制，完成施工质量检查员、施工质量检测作业人员的岗位培训和业务考核。
2．质量管理、质量检测机构及其人员应按合同规定的程序、方法、检测内容与检查频率，将全部时间用于工程施工质量控制、检测、检查和质量记录的管理，并接受第三方监理机构的检查与监督。
第8条公司质量保证体系、管理组织、质量检验机构、施工测量机构、施工质量检查员和施工质量检测机构操作人员的资质，必须符合国家相关的行业技术标准和任职资格标准，工程部负责此项工作的审核工作。
第3章开工前质量控制
第9条工程开工前，工程部应对需上报的施工组织设计、控制性施工进度计划、进场施工设备表、施工组织机构及人员配置等，进行审查，并会同相关部门对发现的问题进行修改。
第10条分部（分项）工程开工前，工程部对项目部编制的施工措施计划、施工措施报审表等进行审核检查，确保符合施工合同要求。
第11条单元工程（工序）的开工质量控制
1．申请单元工程开工，项目部依照工程承建合同文件规定和《监理细则》要求，向第三方监理申报单元工程开工签证，并以此作为工程计量及支付申报的依据。
2．下序单元工程的开工，施工单位凭上序工程《施工质量终检合格证》和《单元工程质量评定表》向监理申办开工签证，联检单元工程的开工，还需附《施工质量联合检验合格证》。
第12条工程部对开工申报后，因抽查或联检不合格、造成开工延误以及由此所造成的损失，承担部分审核不利的责任，项目部承担主要责任。
第13条审查设计文件
项目部对施工图纸与施工技术要求的正确性与合理性进行审查，发现问题及时向主管领导通告，提出修改意见，由施工单位负责修改。
第14条工程部派人参加开工前的设计技术交底会议，掌握设计意图、技术标准和要求，以便对施工过程进行有效控制。
第15条对每项工程施工措施计划，项目部应着重审查施工方案、程序和工艺对工程质量的影响，并在通过审查和批准后督促落实。
第16条施工准备检查
每项工程开工前，项目部部参与检查项目部的施工准备工作。施工准备检查的主要内容应包括：
1．必需的试验已经完成，用于施工的各种参数已报经批准；
2．设计或安装图纸、施工技术与作业规程规范、技术检验标准、施工措施计划等技术交底已进行；
3．主要施工机械、设备配置，劳动组织与技工配备已经完成；
4．开工所必需的材料、构件、工程设备到位，经检验合格并能满足计划施工时段连续施工的需要；
5．施工辅助生产设备和施工养护、防护措施就绪；
6．场地平整、交通道路、测量布网及其他临时设施满足开工要求；
7．施工管理、施工安全、施工环境保护和质量保证措施落实。
第4章施工过程质量控制
第17条项目部督促施工单位按章作业，严格遵守合同文件技术条款、施工技术规程、工程质量标准、设计文件，按已批准的施工措施计划中确定的施工工艺、措施和施工程序文明施工。
第18条施工资源投入检查
项目部对施工单位检验、测量和承担技术工种作业人员的技术资质以及施工过程中施工设备、材料等进行检查，以保证施工过程中人力、物力等施工资源的投入能够满足工程质量控制的要求。

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