工程管理制度是怎么规定工程部管理细则( 七 )

第18条检查施工单位施工建立和执行防火管理制度情况，要求建立工地使用火审批制度。现场应设置符合消防规定的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区或者储存、使用易燃易爆物品时，应当采取必要的消防安全措施。
第19条定期会同监理单位开展安全、文明施工检查，对发现的问题在监理例会上向施工单位指出，要求按时整改。
第20条督促施工单位于建筑工程完成基础分部工作量50%、主体分部已结顶、装饰分部工作量的30%时，及时到安监机构申请安全达标验收，验收合格的，将安全达标牌悬挂在施工现场的显著位置。
第4章安全施工事后控制
第21条检查施工单位对安全技术资料设专人管理及归档的情况。
第22条重大事故发生后，应要求施工单位积极组织抢救，保护事故现场，立即向市建筑业行政主管部门书面报告。同时，项目部应及时向项目负责人汇报事故情况。
第5章附则
第23条本条例由工程部拟定，经总经理审批通过后执行。
第24条本条例的解释权和修改权归工程部所有。
第25条相关文件表单。
1．《施工组织设计审批表》。
2．《施工单位机械设备证明文件统计表》。
3．《施工单位管理人员及特殊专业工种人员资质证明文件统计表》。
六、工程项目进度控制办法工程项目进度控制办法
第1条为了保证工程项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本，根据国家相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本办法。
第2条本办法所指的进度控制主要是针对施工进度的控制。
第3条进度控制的总目标是在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。
第4条编制项目进度计划
1．分析项目进度的影响因素
（1）设计单位图纸不及时或设计图纸存在错误，相关单位或建设单位对设计方案的变动要求
（2）施工条件的变化
①施工过程中的工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、地下障碍物、软弱地基等，需要进行修正。
②恶劣的天气，如暴雨、高温、台风等。
（3）技术失误
施工单位采用技术措施不当，可能导致施工中发生技术事故。
（4）施工经验不足
应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，导致无法满足项目质量要求。
（5）施工管理不善
开展施工时，劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等会影响施工迸度
2．编制项目进度计划
（1）建设单位、施工单位会同监理单位编制《施工进度计划》，《施工进度计划》在编制时，应综合考虑可能影响项目进度的各个要素。
（2）编制方法。施工进度的编制方法包括横道图法、网络图法以及关键路径法。
（3）复杂的工程应当编制总进度计划和各分项计划。
第5条进行施工项目进度控制
控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
1．建立进度控制的组织系统。细分建设单位、监理单位、施工单位在施工过程中承担的进度控制的职责，明确各自的进度控制的目标。
2．明确项目进度控制措施和方法。
（1）施工单位、监理单位根据施工进度情况，定期向建设单位汇报施工进度情况。
（2）建设单位、监理单位和施工单位共同进行工程项目进度的检查，并评估实际项目进度与计划项目进度是否一致，如果出现偏差，应分析偏差发生的原因，并制定纠正偏差的措施，责成相关单位落实。

工程管理制度是怎么规定 工程部管理细则( 七 )

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