“他问了我三个问题，第一个问题就是为什么这个事情你能做成功？第二个问题是过程中如果碰到困难你会不会退缩？第三个问题就是你愿意为了这件事放弃什么？我在参加第二届全球女性创业者大会的时候，记得马云也说过同样的话，他说一个人你要想清楚三件事情：你有什么？你要什么？你愿意为了你要的事情放弃什么？其实这三个问题就是投资人当时问我的三个问题 。这件事为什么你能做成功其实就是在问你过去的经历，和你身上有什么别人没有的价值 。你会不会放弃其实就是在问你到底想不想做这件事以及你要什么 。当时我跟他说，如果我不想做这件事情，我可以留在美国做一个中产阶级，但我觉得那不是我想要的生活 。我有很大的决心，我知道自己真正想要什么，而我选择创业的时候我儿子才10个月，当我做这个决定的时候我就想清楚了，这不是一个职业选择，而是一个人生选择 。”
“在天使轮的时候我见过很多投资人，他们会让你很suffer（煎熬），当你跟他去谈投资条款的时候你会发现他们脑子里的投资逻辑是完全不对的，他们会把所有的投资风险放到第一位，他们要在投资条款里说明如果你这个公司做不成的话，你要回馈我8%的年利率 。所以我认为与投资人共享创业的理念是非常重要的 。一个在天使轮就拿着计算器跟你算的投资人是不合格的 。一个好的风险投资人首先要具备的就是冒险精神 。我认为我们天使轮的投资人是一名非常优秀的投资人，他之前是一名出色的以色列空军，开战斗机18年，离开军队后选择来中国创业 。他的冒险精神，他精准的判断能力来自于他之前的人生经历 。”
卢明霞和投资人之间的惺惺相惜很顺利的促成了职业蛙天使轮的融资 。卢明霞在讲述的过程中多次提到说创业者跟投资者之间要有共鸣，要有化学反应，也要有相同的价值观 。
你可以做一个小而美的公司，但是当你要和资本链接，那就意味着你要做大，你要规模化 。从天使轮到A轮，我们一直在寻求规模效应经济化 。
你可以做一个小而美的公司，但是当你要和资本链接，那就意味着你要做大，你要规模化 。从天使轮到A轮，我们一直在寻求规模效应经济化 。
职业蛙最初的模式是线下教学 。线下教学的一个特点在于它难以规模化 。“创业并不是说你一定要做一个多大的公司，你可以做一个小而美的公司，但是你要想清楚，当你决定要和资本链接，那就意味着你要做大，要规模化，因为没有资本愿意去投一个小而美的公司 。职业蛙要规模化，第一个就是入口的规模化，也就是我们的市场获客能不能规模化 。第二个就是服务的规模化，当用户增多，你的服务必须要标准化，标准化才能带来规模化 。第三个就是出口的规模化，当你一旦在HR的圈子里形成了口碑之后，它是有一种自传播趋势的 。”
随着公司规模的不断扩大，到了2016年，职业蛙已经进入了一个高速发展的状态，公司的产品——一站式求职解决方案，几乎全部在线上完成，从大学生的求职竞争力测评开始，到课程，到服务，再到内推机会，最终到大学生拿到offer，解决了用户真正的痛点，这一年，职业蛙走到了A轮的时刻 。
这时候，卢明霞带领团队，去寻找下一轮资金 。
因为此时此刻她已经很清楚，接下来要怎么做 。拿到钱以后，要在平台上进行技术的投入，在学校进行用户的推广，做大量市场的投放，开拓企业合作，还要建立一个非常完善的服务体系和专业的服务团队，专门服务学生，公司的商业模式已经逐步得到验证 。
第二次融资，投资人是职业蛙曾经的学员 。

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