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你是如何掌控公司的控制权的?
卢明霞笑说:“这个问题很实际啊 。首先要清楚的一点是,随着你公司逐渐做大,创始人的股权是一定会被稀释的,被引进的人才稀释,被投资人稀释,而且稀释的速度远比你想象的要快 。但融资过程中有一些东西是要坚守,比如说在C轮之前,创始人一定要占有绝对的控股权 。我的意思并不是说不能分享,但在这中间有一个平衡的艺术 。其次,在C轮之前要控股还有一个原因,就是当公司发展过程中意见不一致的时候,一定要有一个最终决策人,这对于企业经营是非常必要 。所以在初期创始人一定要掌握控股权,但同时要有分享精神,与你的合伙人分享,一起把蛋糕做大 。”
在活动最后,中国企业家杂志社社长、木兰汇理事长何振红发表了讲话说:“职业蛙的创业过程让我想到了两点,一个是关键要素,一个是细分领域 。关键要素就是不管你做任何事情人肯定是最关键的,所以他们做的领域是一个‘人’的领域,这个领域有无限的空间往下做 。在这个关键要素里面它再生长出细分领域,一个带有未来的再生就业的平台是有非常大的空间的 。今天的分享给在座的各位都有一些启发,这也是木兰加速器存在的原因 。我们希望在创业的路上与大家共同分享、共同成长 。创业其实就是一场修炼,创业过程中遇到问题、解决问题的时候就是你成长的过程 。木兰汇虽说是女性企业家团体,但是我们从不拒绝男性,女性无论做什么事情都特别需要男性的视角,所以木兰加速器也是希望营造这样一个平台,造就这么一个氛围,让我们每个人的创业之路都更加顺畅 。”
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