在公司里，同事之间免不了互相帮帮忙，你对这种事情应当采取什么态度呢?平常我们总说“助人为乐”，但是，在办公室战场上，怎样助人，才能真正成为乐趣，才能被双方所接受呢?
某部门主管与你十分要好，有一天，突然向你求救，就是他有一个计划希望与某公司合作，而你与该公司老板或有实力人士十分捻熟，请你做其中间人，向这位人士游说一番 。
不错，你与这人的交情很好，可是切记：公私分明 。
你可知道这个计划的来龙去脉?两家公司合作，究竟谁得谁失?你鼓其如簧之舌，有什么好处呢?要是答案全是未知之数，奉劝你小心行事 。
不妨答应好友你同意做中间人，但只限于介绍他与该公司某人认识，并不充当说客 。
对某人这方面，可事先将事情的概况讲一通，让他有心理准备，并说明合作与否，不必考虑你这方面，因为根本与你无关 。
安排两人第一次见面，最好选些不是大家午饭常去而又宁静的饭馆，让大家先行认识，话题最好放远些，切忌一见面就谈生意，那只会令你尴尬 。
第二次相见，也可帮忙联络，但最好不参与，任由两人自由发展好了 。

当一个同事请你提意见，如何是好呢?诸如“你认为我的工作态度不好吗?”“是否我服务客户的方式不对?”这些问题不易处理，却予你一个帮助对方进步和表现才能的机会 。永不要直接的答“是”或“不是”，应有一点建设性，即是说你该提议一个可行办法而不会被误为批评 。因为要是你的答案令对方不开心，他肯定不会接受你的意见，甚至认为你是麻烦的一部分 。

告诉对方换了是你，会怎样处理此件事和为什么，例如这同事为未能准时预备开会的的文件，遭上司责备，应该婉转开解他：你我都知道李经理是认真得很，所以我替他做事永远以最快时间由完成，并且详尽得很，使他知道，我是尽力做到符合他的要求助 。”
切忌指出对方或他上司的错处：“李经理真是烦气，你最好永远依照他的吩咐去做 。”这样，等于火上加油，对同事、对他的上司，甚至你自己，肯定都没有好处，何苦呢?
你调离旧职已有好长一段时间了，对新职亦早已熟习，一切顺利如意 。只是，尚有一个小麻烦 。那就是旧职的接棒人常给你困扰 。此人也是调职的，跟你做同事已有一段日子，大家颇为熟捻，所以他以朋友的身分来向你讨教就很顺理成章 。
渐渐你发现，对方对你的依赖，间接影响到你正常的工作，而且永远背着一个包袱，对你是蛮不公平的!所以，是到了想办法改变情况的时候了 。
记着，得保持你友善的态度，显示你仍支持对方，乐于帮忙 。问题是：你该提醒他独立工作的重要性，间接协助他站起来工作 。当对方又来找你询问有关问题，微笑着告诉他：“这些数字应该在会计部门十分齐全，你去翻查一下就是了 。”
或者“这些客户本来就跟你的上司很熟稳，由你上司出面，事情必会好办 。”
提醒对方，应该自己处理的，就自己去面对，又有哪些问题可以由其上司去决定，或者应由上司作辅导 。你还得提防对方的上司，误会你俩有过分的亲密关系 。
一位与你十分投契的同事，要做一个新建议书，请你提意见，你客观地给他分析事情，满以为帮了他一个忙，可是，不久发现，建议书给上司驳回，同时还被上司训示一番 。
这是一个很好的教训 。“不在其位，不谋其政”，随便说话，容易弄巧反拙 。